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【摘要】文章阐述世界五百强之联想集团各方面的管理模式，分析联想如何成为全世界人所了解，认知以及受欢迎并走向国际的国民品牌。【关键词】以人为本;企业文化;愿景;奖励机制;产品质量的管理 世界五百强之联想集团是是1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由柳传志等11名科研人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团和富有创新性国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业，拥有着国内外合计几万员工。联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的产品及优质专业的服务。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、手机、一体机电脑等商品。从人，文化，愿景，奖励机制，品质管理，销售，供应链，品牌推广，售后服务等有着很强大及成熟的管理制度，打造令人尊敬并骄傲的民族品牌。一、联想是一个以人为本的企业 联想的企业文化最核心的一点是以人为本的企业。把个人的追求融入到企业的长远发展当中。联想员工可分为三个层次：第一个层次是广大的基层员工，完成业务中领导所要求的业务指标，通过年度业务考核，做好本职工作并且拥有工作责任心和履行企业文化。在基础员工之中，如果对自己的工作有更高的……