内容预览:
1. 目的: 为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量,号召鼓励全员积极参与提案改善活动,把提案改善纳入日常管理持续改进活动,特制定本实施办法。 2. 适用范围: 公司所有部门及全体员工 3. 职责分工: 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善,负责提案改善前后的数据统计(含预估成本费用及成效),并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。 4.提案改善定义: 提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改造革新,以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序: 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担任委员会主任,负责对提案改善项目评审结果的审批;副总经理担任副主任,负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励,并督导相关部门落实实施。 5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员组成。 5.1.3提案改善评审、评价,一方面是对已实施的提案改善的成效如何奖励进行……
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