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张艳随着“互联网+”时代的到来，信息日趋对等、业财高度融合，财务管理已逐步从分散、局部的数据处理向业务协同、远程处理、集中式管理的模式转变。财务信息处理的人不再仅仅是会计，财务风险管理也逐步渗透到经济活动的每个环节。如何运用互联网思维，开拓思路，在“互联网+”的风口上顺势而为？如何充分、有效地利用大数据及其分析工具，提升财务风险识别和管理能力？这是我们财务风险管理人员应该思考的问题。一、践行“互联网+融合共识、协同行动”思维，寻找财务风险管理新定位传统的财务风险管理，局限于获取的信息有限，更多关注的是会计信息质量，更侧重于事后监督，更多在于揭示差错和弊端，无法提供科学有效的解决方案，工作效率也较低。例如，对于收入跑冒滴漏，成本业财差、收支不匹配、资金回收不及时等会计信息质量问题，财务角度能揭示问题，但必须依赖于业务部门才能找到根本原因。究其根本，这些问题产生的原因主要是业务、财务信息的割裂，是业务部门、财务部单打独斗的结果。“互联网+”时代，大数据能够帮助管理者做出更明智的决策，但前提是数据使用人员必须具备强大的数据解读和分析能力。财务风险管理人员本身具备较强的专业能力，能够把核心技能……