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1997年，一个非常重要的战略决策摆在美国任天堂公司总裁Minoru Arakawa面前。尽管他的公司在影像游戏领域曾经相当成功，但目前，其产品日益落伍。在这个追求时尚的行业里，产品生命周期相当短暂。为了在这个日新月异的行业里继续保持领先地位，任天堂必须开发出新的游戏，新的概念，以保持年轻消费者对公司产品的兴趣。    这并不是任天堂第一次面临重大挑战。早在1985年，美国任天堂经营的，放置于走廊的游戏机日趋衰落，公司陷入困境。许多游戏制造商如阿塔里（Atari），柯乐卡（Coleco）等都陷入了困境。为了重振公司，Minoru Arakawa从日本进口了任天堂的家用游戏机。任天堂游戏机的引入取得了巨大的成功。时至1997年任天堂再次面临公司产品品种的调整，否则就会丧失对顾客吸引力的局面。正是在这种关键时候公司总裁Minoru Arakawa力排众议，引进了日本游戏Pokemon，成功地占领了市场，成为该游戏在美国的独家代理商，公司再次走出低谷！    美国任天堂公司的故事告诉我们：为什么如今的公司经理必须对公司实施战略管理。……