摘要：基于供应链管理思想下的虚拟企业组织形式与传统企业存在着很大的差异，其独特的组织形态决定了它有许多独有的特点。文章首先对供应链概念的出现背景进行简单分析，通过对这些特点的一一阐述，有助于读者对供应链管理思想有个全新的认识，从而帮助企业从供应链的角度来正确地决策企业的行为。
 
    关键词：供应链；虚拟企业；组织形态
 
    一、引言
 
    1986年美国物流协会正式给出了物流（logistics）的定义以后，越来越多的企业开始真正地意识到通路革命的重要性。因为在此之前，大多数企业只关注生产的社会化，其通过不断地科技创新、科技发明，使生产力得以膨胀地发展。生产力的飞速发展，带来了生产成本的大幅度下降，生产规模不断地扩大，生产的产品开始不再局限于本国销售，而是在全球范围内进行交易。这种生产社会化程度的日趋发达与流通社会化程度的先天发育不良形成了鲜明对比，原来企业面对的只是点对点的关系，现在一转眼，企业和企业的关系变成了点对面或者面对面的关系。企业所面对的流通环节越来越多，流通渠道越来越长，沟通生产和消费的信息成本、商品流通中的交易费用越来越大。这种由于生产社会化的发达所带给企业的竞争优势，却在流通环节中变得消失殆尽，物流问题随之凸显。
 
    供应链的概念是什么？supplychainisthecomplexnetworkoforganizationswithconflicting ives。供应链是由自利的个体所组成的复杂网络。下面是一个简易的供应链图（见图1），说它简易是因为它是从庞大的供应链网络中截取的一枝。
 
    图1中的vop是价值提供点（valueofferingpoint）。这一节点非常重要，在后面会有解释。如果我们图1看成企业的组织架构图，基于供应链管理思想下的虚拟企业组织形式与传统企业存在着很大的差异，它这种独特的组织形态，决定了它许多独有的特点，而对这些特点的研究，可以帮助我们正确地理解基于供应链思想建立起来的企业系的企业行为。
 
    二、供应链的特点
 
    （一）供应链上成员之间的关系和地位一定不平等，自然它们的利益分配也不平等
 在图1中有一个非常重要的人物没有登场，这个人物就是集成专家（channelcaptain）。许多人往往认为供应链上的成员会实现共赢，但是共赢并不意味着大家共分利润，我们可以从比较熟悉的囚徒困境理论来解释（见图2）。
 
    对于囚徒甲而言，假设他选择“抵赖”，囚徒乙选择“抵赖”和“坦白”的收益分别为“-1”和“0”，这时根据利益最大化的原则，囚徒乙会选择“0”收益。同样，囚徒甲选择“坦白”，囚徒乙的收益分别为“-8”和“-5”，在最大利益驱