充分发挥工会四项职能持续深化推进精细管理工作　　
   华北精细管理经验是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝，是推进公司又好又快稳健和谐发展的有力武器，是公司提高效率、增加效益、提高竞争力和拓展发展空间的重要途径，是打造公司特色文化、提升软实力的重要基础。在油田公司精细管理工作持续深化的进程中，工会工作如何紧跟公司的战略部署，为实现公司总体发展目标发挥自身优势，是各级工会组织和工会干部面前的一个全新的课题，更是义不容辞的责任。　　

苏俊总经理指出：“精细管理应坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性。这是实施精细管理、推动科学发展的决定因素、力量之源。”员工是企业的主人，企业所有活力的源泉在于广大员工的积极性和创造性。要把企业管理好、发展好，就必须牢固树立群众观点、坚持党的群众路线，充分尊重员工群众的主人翁地位和首创精神，充分关注员工个人的成长发展，充分发挥广大员工的主力军作用。企业的员工既是精细管理的对象，同时也是精细管理的主体，只有每一个人都全身心地参与，精细管理才能真正落到实处，才能切实发挥成效。只有把精细管理变为每个员工的自觉行动，