供电公司国企改革三年行动经验材料

   2020年至2022年，党中央、国务院从全局和战略高度部署国企改革三年行动，为国有企业改革提出了任务书、时间线及路线图。xx供电公司严格贯彻落实集团公司国企改革三年行动决策部署，成立领导小组，明确责任分工，牢牢把握国企改革任务时间线，全面发力，多点突破，以冲锋在前的姿态跑出了高质量发展加速度，任务完成率100%。

 完善推进机制 打通改革落实链
 

好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。xx供电公司坚持趁势谋划、分层施策，坚持“日联络、节点通报、月度评价、全过程跟踪督办”工作机制，建立国企改革工作群，确保改革信息互通，改革工作协同；紧盯任务时间节点，及时了解改革进展，解决改革落地中的“痛点”，以“节点通报”的形式打通改革落实链。创新建立“红、黄、绿”亮灯警示机制，以任务进度和完成质量为标准，逐项督导，亮灯提醒，充分发挥党委督办、纪委监督职能，对组织不力、落实力度不够的，适时运用提示函、督办函等推进任务完成，发现问题，及时整改，确保改革台账齐全。自国企改革三年行动开展以来，xx供电公司先后召开国企改革相关工作会议19次，编制周报16期，印发通报10期，以完善的工作机制推动改革任务高效完成。

以首要任务为主线 思想共识更加坚定
 

党委中心组开展习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述学习28次，形成研讨材料28篇，党员干部集中学习1次，支部“三会一课”学习74次，开展学习讲堂32次、宣讲55次，受众1149人·次。首要任务的严格落实，推动改革全面发力、多点突破。
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