森林工业集团国企改革三年行动经验做法
 

全力完善中国特色现代企业制度，让治理更高效。　　

xx森工集团在完善公司治理机制方面持续发力，制定实施《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会决策事项清单》等权责清单，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界。集团党委直接决定9项党的建设等方面重大事项、前置研究讨论20项重大经营管理事项，确保党委既把好方向又不包办代替；坚持“法定事项不授权”“授权的一般不前置”两个原则优化决策流程；董事会授权经理层非法定事项11项。权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制初步形成，决策质量和决策效率明显提高，中国特色现代企业制度优势不断转化为企业治理效能。

加快国有经济布局优化和结构调整，让“内核”更强大。

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