1 范围
    本准则规定了公司5s管理的评价内容。
    本准则适用于对公司所属勘探、开发、作业、油建、水电、研究院、社区服务等单位工作场所（包括现场作业区和办公区，下同）的5s管理的评价。
    2 术语和定义
    下列术语和定义适用于本准则。
    2.1   5s
    整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、规范（清洁）（seiketsu）、自律（shitsuke）的简称。因日语的罗马拼音均以“s”开头，故简称为5s。
    2.1.1  整理
    将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，并进行有效识别，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品。目的是有效利用空间，并防止误用。
    2.1.2 整顿
    将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。
    2.1.3 清扫
    清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。
    2.1.4  规范
    将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。
    2.1.5 自律
    自觉依规定办事，革除马虎之心，并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的修养，实现员工的自我规范。
    3 一般要求
    3.1 胜利油田5s管理活动的归口部门为技术监督处，各单位质量管理主管部门要组织、协调好本单位5s管理活动的开展，应按《胜利油田5s管理评价准则》的要求，积极开展5s管理。
    3.2   5s管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。
    3.3   5s管理总的要求是：定置、通畅、整齐、透亮、清洁、文明。
    定置—区域划分明确，设备、物料等定位摆放有序；
    通畅—通道畅通，无障碍物；
    整齐—场地划线整齐，人员着装整齐；
    透亮—光照明亮，墙壁、门窗洁亮；