公司领导班子民主生活会上的发言　　

尊敬的各位领导：　　

对照自己的职责和2010年度重点工作，认真对自己在一年来的工作、学习、思想、作风、廉洁自律等情况进行总结汇报，需要加强和改进的工作还请各位领导批评指正。   　　

一、主要工作完成情况　　

2010年，在公司各级领导的关心、支持下，在各位同仁的配合和帮助下，我所分管的各项工作都取得了很大的进步，较好地完成了上级下达的各项工作任务。　　

1、优化绩效考核管理，全面提高公司管理水平。按照公司“基数增长制、投资回报制、授权经营制”的经营管理模式，充分运用“全面预算管理、比较管理、目标考核管理”管理手段，创新公司绩效考核模式，引入“比较利润”、“人均比较利润”等考核指标，组织编制了《阳煤丰喜集团2010年度绩效考核方案》和《阳煤丰喜集团2010年度各级领导班子经济责任制》，并认真考核，严格兑现，全面完成公司年度任务目标。同时，员工人均兑现工资1.78万元，同比增加4600元，实现年人均工资增长3000元的任务目标，使全体员工分享到企业经营成果，调动广大干部员工工作积极性，形成真正的利益共同体。　　

2、统一各公司工资发放。年初，我们联合计财部制定了《关于实行工资统一发放及办理工资卡有关事项的通知》，认真组织，积极推进落实，从2010年元月份起，实现了公司员工工资统一打卡发放，确保了工资的按时发放，维护了职工的合法权益。　　

3、完成总部机构设置和岗位定编评价，改革薪酬制度。　　

去年，我们参照河北正元“大部制”机构设置，率先在总部进行了机构精简和人员分流工作，使总部机关由原来的“十部两室一中心”调整为“五部一室一中心”，精简机构6个，员工总数由170人精简为146人，分流24人，分流比例达14%。基本实现能者上、庸者下、平者让。　　

下半年，组织实施了总部薪酬制度改革，制定了《总部员工薪酬制度方案》，科学合理的设置岗位、工资基数与效益工资档次，合理拉开收入分配差距，充分体现了按劳分配、多劳多得的薪酬分配原则，有效地调动了员工工作的积极性和主动性。　　

4、完成主要分、子公司精简机构、减员分流工作，降低公司劳动用工成本。针对公司机构臃肿、劳动用工多、人浮于事、工资成本高的实际情况，从去年8月份开始，组织完成了平陆、新绛、稷山、礼元、包装、永济等6个主要分子公司的机构精简、人员分流工作，共精简机构36个，减员分流445人，占到平陆、新绛等6个各公司员工总数的11.03%，6个公司用工总数由4035人下降到3590人。临猗公司的机构精简和人员分流草案已经获批，正在加紧实施中。公司机构臃肿、冗员繁多等矛盾得到初步改善　　

5、完善并及时缴纳各种保险，解除职工后顾之忧。组织人员，多次与市医疗保险中心沟通、商谈，理顺程序，补办手续，为总部员工（含运销总公司）400余人补缴了2001年以来的医疗保险，为公司节约了资金120余万元。同时，从2010年起，为公司全体员工缴纳医疗、失业、生育和工伤保险，让全体职工享受基本医疗、工伤及生育保险权益，提高员工保障水平，解除职工的后顾之忧。　　

6、加强全员技能职业培训，不断提升员工整体素质。年初，组织编制了年度培训计划工作，明确了培训项目、内容、组织部门、培训对象、形式、人数、课时及时间安排、费用估算以及培训评价等方面内容，为公司全年培训工作的有序开展奠定了良好基础。一年来，我组织对各公司的员工培训工作进行了多次检查，确保了全年员工培