激流勇进脚踏实地奋战在一线       xx是一个做事严谨，永远忙碌在生产经营一线的领头人。他非常崇敬公司魏俊强式的技术领军人物，1999年7月从北京市交通学校毕业进入丰田厂，潜心勤学苦练，在汽车维修工的岗位工作了8年。2004年曾在丰田汽车中国区第四届维修技能比赛预赛中脱颖而出入围决赛，最终以总成绩第一名荣获冠军。他没有沉迷在成绩的光环中，而是以共产党员的强烈责任使命激流勇进，始终坚守在汽车维修第一线的岗位上。

       2007年8月，xx来到刚组建的钣喷中心。新的工作环境，新的工作程序，新的经营目标，新的经济增长点，激励着他虚心求教，潜心学习，他不仅完成了从工人到管理者的角色转换，而且提出了“三控、二管、一协调”的工作方案，钣喷中心经济效益持续增长。

       抓三控管理增效益。质量控制，他在调研的基础上提出按作业内容、作业时间和人员技术重新划分大修组和快修组。经过4个月的实践收效显著，维修质量有了保证，按时交车率大幅度提高，劳动生产率也提高了10%。成本控制，钣喷中心一年维修2万多辆，使用的辅料品种多数量大，个别浪费现象日积月累也是一笔可观的费用。他通过实操演练，按照工序将每个人使用的辅料进行对比，在保证质量的前提下，计算出单车、单项维修过程的最低辅料量，出台领用细则，并纳入奖金考核，年节约成本6000元；引入两家柴油供应商，烤漆房燃油费用节省15%。速度控制，他借鉴杜邦公司的先进管理经验，计算出每个人、每个工序、每片工作所耗工时，比对人/天的劳动效率，推进工艺工时和工艺流程改革，开展有针对性的岗位技能培训，不仅提高了劳动效率，而且达到了共同进步，整体提升的目标。

       强化人员设备管理保安全。人员安全管理，他利用晨会宣讲规范作业的重要性，提示重点部位工作时的注意事项，坚持办公场地在经营一线，及时掌握生产进度情况，发现问题现场解决。他定期组织钣喷中心员工上安全课，让员工对生产安全这根弦保持高度警惕。设备安全管理，他邀请设备管理人员不定期讲解设备的正确地使用、保养维护，确保设备的使用的最大化，减少故障率，提高有效运行时间，降低维修费用。

       协调车辆维修工序，他坚持掌控部门维修进度第一手信息，提高收入的同时提高客户满意度。

       xx在生产经营一线平凡岗位上践行了共产党员脚踏实地的先锋模范作用，并为新集团的发展一如既往的奋战着。

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      xx同志是汽贸公司仓储部入库组的一名员工，同时担任仓储部副主任。她在平凡岗位上工作了30年，严格按党员的标准要求自己，努力发挥先锋模范作用，是广大员工心目中的名副其实的优秀共产党员。xx同志曾多次被集团公司和汽贸公司党政工组织评为“优秀共产党员”、“满意服务明星”和“三八红旗手”。

       xx同志所在的仓储部入库组是一个勇于攻坚、能打硬仗的班组。这个组共有13名员工，在她的带领下承担着上海大众配件和精品附件的到货签收、入库分拣、质量检验、商品码放、填写料卡、上架扫描，以及维修站索赔配件装筐和现场管理等工作。在工作量逐年增长，入库品种和入库笔数不断增加的情况下，她带领全组人员共同努力下圆满地完成了入库任务，为企业的经营发展贡献力量。

       仓储部入库组的工作十分繁忙。汽车配件分拣工作既繁琐又复杂，入库工作又是仓储物流的起点，因此必须保证工作质量和效