摘要：成长型企业关注的焦点问题是如何通过资源整合使企业可持续发展。文章对聚焦战略与多元化战略进行了比较分析，并对成长型企业可持续发展的机会点进行了深入探讨，在此基础上提出了成长型企业产品聚焦战略的三种模式，即资源与能力聚焦模式、业务聚焦模式和市场聚焦模式。
 
    关键词：成长型企业；产品聚焦；可持续发展
 
    一、引言
 
    迈克尔波特提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异领先战略和聚焦战略。聚焦战略是成本领先战略、差异领先战略的深化和延伸，与大规模、大范围内的成本领先、差异领先不同，聚焦战略是将企业有限的能力、资源聚焦在某一特定的、具体的对象上（如某一系列产品、某一地区），在该特定市场建立起比较竞争优势，比竞争对手更好地服务于这一特定市场的顾客，并以此获取高的收益率。产品聚焦战略的宗旨在于企业以更高的效率和更优的效果，针对某一系列产品发挥专长和竞争优势，通过创造局部优势，以点带面，谋求更长远的发展。
 
    二、聚焦战略与多元化战略的比较分析
 
    聚焦战略可以是在企业出现过度多元化时，以各种手段清除非核心业务，集中资源用以加强或重构核心业务的战略选择；也可以是企业根据自身发展需要，积极主动地把资源和能力在主营的业务方向实施业务集中，使企业战略性地主业回归。聚焦战略与多元化战略既存在着相辅相成的关系，又有着根本不同的性质，都有各自的利弊（见表1）。
 
    三、成长型企业的机会点分析
 
    （一）吸纳并集中资源
 
    资源和市场的可获得性直接影响到企业的发展和成长。企业成长所需的资源一方面来自企业自身的积累，另一方面来自外部接入的资源和渠道，包括引入关键人才、风险资本、与重要渠道商的合作、服务外包、并购相关企业等。集中资源的目标就是为特定的一个或少数几个细分市场提供最有效的和最好的服务。如果成长型企业不能集中使用自己的资源，就不可能建立自己的竞争优势。对于资源不足的成长型企业而言，多个经营领域或产品就会分散资源。
 
    （二）明确竞争优势并使之具有持续性
 
    成长型企业资源稀缺、市场复杂，企业成长力的强弱取决于企业是否具有在特定业