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第三季度，工程管理部以加快项目收尾、实现交付使用为目标，以安全生产、质量第一为底线，秉承迎难而上、真抓实干的理念，较好的完成了本季度的工作任务，现将部门本季度工作和下季度计划总结汇报如下： 一、本季度工作完成情况 （一）有的放矢、多措并举，加快推进项目建设。一是认真贯彻项目周例会制度，采取部门全员参与、多节点把控的方法，严格按照月、周进度计划对项目进行考核，确保各参建单位履职尽责，为区域学校的建成以及交付奠定基础，目前xx小学北新校区、xx项目和xx综合楼施工任务已基本完成并具备使用条件，部分建筑已交付。二是针对xx第二标段和xx道路项目资金不足、进展缓慢的问题，经过协调建设公司进行专业分包，在以上两个问题迎刃而解的同时，xx公司也实现了收入、现金流和业绩的三丰收。目前，xx第二标段进展顺利，xx路项目施工任务已经基本完成。三是采用约谈项目负责人、企业负责人和约见施工单位分包方负责人的方式，督促xx路项目施工单位加快施工进度，该条道路现已具备通车条件。四是通过在施工现场实地检查，将发现的问题进行台账化管理，各项问题逐一销号解决，xx各标段已逐步具备验收条件，其中xx提质第x标段、第x标……