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一个个班组就如同一块块五颜六色的橡皮泥，如何将它们拿捏成一个个像样的模型，需要更多的智慧。今年省、市公司相继出台《关于开展“班组建设年”活动实施方案》，要求以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的一流班组，推动班组建设上水平、基层管理上台阶。泛泛谈起班组建设，似乎毫无头绪,着眼点在哪里，解决什么问题？这确实是值得我们去研究、去深思的现实课题。一是要统一思想，深化班组建设主旨。要充分利用党支部“三会一课”、主题党日、班组例会，注重线上线下方式相结合，广泛开展专题学习和“微学习”，组织员工撰写学习心得，交流学习体会，征求意见建议，推动班组建设文化学习全员覆盖，引导班组员工增强对班组文化的认知认同，在潜移默化中形成行为自觉，凝聚起员工与企业同呼吸、共命运、同发展的强大力量。二是要立足岗位，培炼班组技能人才。大力弘扬工匠精神、创新精神，开展技能培训、技术比武、劳动竞赛、质量管理小组等活动。通过“班组擂台赛”开展形式多样的技能切磋活动，为班组员工搭建一个良好的学习平台，创造更好的学习环境。同时，结合技能培训、“师带徒”活动，利用业余时间组织开展针对性、实效性……