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浅谈“信息管理”在办公室督查工作中的运用 XX群岛新区自去年7月至今获批已有一周年，在新区建设中每家单位、每个部门和每个人都在机遇中寻求新的蜕变。办公室作为每个单位的综合协调部门，也应积极探索一种全新的工作模式。在办公室的众多职能中，督查工作是重中之重，也是协助领导实现执行力落地的重要环节之一。以“信息管理”为主导，建立一套行之有效的办公室督查机制是办公室创新工作模式的关键，这不仅能够提高办公室的工作效率，协调办公室和各部门的关系，更能快捷有效的为领导提供决策所需的各种依据。一、督查工作现状据笔者了解，很多人一说起办公室督查职能，大多数都会望文生义，把督查直接解释为监督和检查。而同样笔者也对被督查的各部门进行了解，很多人一提起被监督或被检查都会有抵触情绪。为了应对这些监督检查，很多人往往会在表面上或形式上作文章，敷衍了事；也有人会使用拖延“战术”，最后使这些督查的事项不了了之。分析以上督查工作未能达到预期效果的原因，我们得从“信息管理”说起，“信息管理”这个词是引用于管理的三个层次——意识管理、行为管理和信息管理。以此为依据，我们把督查工作分为意识督查、行为督查和信息督查三个……