关键词：现代企业制度  党建工作  干部队伍素质  建设途径

提  要：实施公司化运作以来，随着改革和发展的深入，新体制和新的竞争形势对基层电信企业领导干部提出了更多新的要求，只有主动通过各种途径，进一步培养和提高干部队伍的整体素质，才能使之尽快适应新的工作需要，开创新的工作局面，促进中国电信的持续、健康发展。

作为历史优久和底蕴深厚的服务型企业，中国电信在过去近百年的时间里积淀了丰富的管理经验和良好的发展基础，但在近年来，电信企业先后历经了分营、分离、公司化改造、南北拆分等一系列重大变革，员工思想也受到了前所未有的冲击，随着市场竞争的加剧，企业的发展也遭遇了极其严峻的挑战，而且越往基层，这种冲击越严重，挑战也更直接。基层电信企业作为直接面向市场的关键“部位”，打造一支高素质的、能有效提高组织凝聚力和集体战斗力的基层干部队伍，对促进中国电信战略目标的实现具有非常直接的推动作用。

一、现代企业制度下培养和提高基层电信企业干部队伍整体素质的重要性

中国电信已提出“建成世界级现代电信企业集团”的战略目标。实际上，实现这个宏伟目标的过程也就是中国电信从政企分开走向大型现代企业集团的过程，改革和发展的成败是决定这一目标能否如期实现的关键。而中国电信的改革是在长期政企合一基础上进行的全新探索。面对当前内部改革持续推进、外部竞争日益加剧的新形势，要正确处理好改革、发展、稳定三大主要矛盾，实现既定的经营管理目标、兑现向资本市场的承诺，并最终实现全集团的战略目标，从一定意义上说，干部队伍的素质建设至关重要。企业改革目的和战略目标能否如期实现，甚至可以说其关键点就在干部队伍的素质建设。

从整个宏观要求来看，建设社会主义的过程也就是一个“精干、高效、廉洁、务实”的现代化新体系的形成过程，实现这一进程的最重要措施就是改革和发展生产力，就是要解决人民日益增长的物质文化生活需要和落后的社会生产力之间的矛盾。电信企业承担着提升整个社会经济和人民生活信息化水平的重要职责，同时又处在向现代企业转变的关键时期，在保证国有资产保值增值的基础上保持科学发展、促进社会经济和人民生活信息化水平的提高也正是电信企业践行“三个代表”的本质体现.。

基层电信企业领导干部既是推动电信改革和发展的领导者、指挥者，同时也是执行者，只有保证广大基层领导干部真正实现了思想观念的转变，改变了工作作风，摈弃了计划经济体制下形成的落后的经营管理模式，才能更好地适应改革和发展的需要，真正树立起良好的企业形象，也才能更进一步地提高服务水平，赢得更多的市场份额。这就要求我们的领导干部具备较高的思想政治素质和较强的驾驭市场的能力。可以说，建立起一支高素质、高效率、善经营、敢创新的干部团队，是加快电信企业改革和发展、促进实现集团战略目标的重要保障。

基层电信企业作为本地网最重要的“作战”单元，其组织执行力、集体战斗力与干部队伍的管理水平、工作效率和工作能力有着非常紧密的关系，干部队伍的素质提高了，企业的竞争能力自然就提升了。

二、新形势下基层电信企业领导干部应具备的基本素质

面对当前的改革发展要求和市场竞争形势，基层电信企业领导干部必须尽快实现思想观念和工作方式上的根本转变，具备与当前竞争形势和发展任务相适应的素质，才能保质高效地完成新时期的现实任务，保证企业获得良好的社会和经济效益回报。

首先，基层电信企业领导干部要有较强的学习意识，具备较高的思想素质和政法水平。

基层电信企业领导干部要按照“三个代表”的要求，坚定正确的政治方向，毫不动摇地贯彻执行党和国家新时期的理论、纲领、路线和各项方针政策，坚定不移地在建设有中国特色的社会主义道路的原则基础上带领全体员工积极为企业的改革