企业效益是提高企业活力的基础

效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。

效益是企业生存发展的前提条件，没有好的效益，企业就没有发展壮大的血液，良好的效益来源于行之有效的管理方法。加强管理是提高企业经济效益的有效手段。加强管理必须大力转变观念，增强创新意识，倡导管理手段的推陈出新，切实采取有效措施全面提高企业的经营管理水平，通过管理促进企业的经济效益。
其中最主要的是要紧紧抓住基础管理、投资管理、资产和资金管理、效益管理、电价与电量管理、生产技术与设备管理、电力购销管理、劳动人事管理、经营监控管理，把管理与完成资产经营责任制紧密结合起来。将经营指标落实到每个班组和岗位，通过全员参与管理创新，增加效益，增加企业的活力。
　　
科技进步是提高企业活力的动力

只有最大限度的应用先进的、可靠性高的技术，以获取更多的效益，才能增强企业的活力。在电力企业的设备改造过程中，技术含量越高，技术越先进，所获取的效益就越多，要高度重视企业技改项目的投入、产出问题，任何投资者都很关注投资的回报问题，在企业的技改工作中同样如此。但是技改投入与新建项目是有区别的，有时，这种回报不是直接用数字可以表述的。如可靠性、安全性、环保等问题，所以更应注意两点：一是要用长远的战略眼光来认识所进行的科技投入、技改工作，分析技改项目产生的近期或远期效益，以及由此而对企业产生的长远影响。二是要以社会效益的观点来认识科技进步和技改工作，尤其是在环境污染治理方面，更应注意其社会效益。

面对信息社会、网络社会的日益临近，增强企业的科技含量，充分利用信息资源更好的为电力企业服务，开发利用网络服务这一新型的服务模式为核心，扩充供电服务模式，将供电服务的角度定位于——为电力客户服务、为社会服务的基准上来