一、企业面临激烈的竞争。
  中国加入wto后，竞争日趋激烈，中国一汽的销售额只相当于美国通用汽车公司的4.4%；中国的海尔只有西门子的5.2%。
  中国民营企业现状：
  每三年100家中有68家关门，平均2.9岁。有名的金正公司4年4月14天。
  美国麦肯锡公司曾对我国10000家企业跟踪，高速发展的有1000家，一般维持的有1000家，倒闭的有8000家。
 一个企业凭什么和对方竞争？
品牌、成本、服务、团队
品牌：麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳为什么别人很难模仿，讲三点大家就清楚了。麦当劳的牛肉饼烤出来二十分钟没有卖掉，就要丢掉，广州这么多餐厅有几家可以做到？麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲，就是因为所用马铃薯如果当地不能达到要求，就要从美国运来，麦当劳使用的油一旦冷却就不再使用了，麦当劳的油是天天换的，倒掉时还是金黄色的，就有人去掏这种油了，于是麦当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。
海尔开始制造电冰箱，有几十台产品不合格，海尔人含泪砸冰箱，张瑞敏说：今天我们不自己砸冰箱，明天别人就会来砸我们的厂子。现海尔产品销售到了全球160多个国家。
成本在市场上，同一种品质的产品，成本低的，竞争力就强。
服务：面对面和售后的优质服务。
团队：不是团伙，更不是乌合之众。军队可以说是最好的团队。
 二、企业的竞争就是人才的竞争
一个“企”字，上下结构，上面是“人”，下面是“止”，在企业中，如果没有了“人”，那么企业就“停止”了！
企业要发展离不开“人、财、物”这三个基本要素，而“人”的要素又是摆在第一位的。企业的竞    争，是产品的竞争、科技的竞争，而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事实。一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。
现在企业老板最头痛的是：1、公司缺少真正的人才；2、公司的人才留不住（有的离开公司自己开一家同样的公司，甚至把公司开到你公司的对门）。
  现在企业人才的现状如何呢？
  2：7：1原理：20%的核心优秀人才要留住，培养70%的中间人（对企业忠诚，但能力不强），淘汰10%的最差者（有两种，一种是能力差，心态也差的消极者；另一种是能力强，心态差，思想和企业是对立的，有多大能力就有多大破坏力，是企业的毒品）。
  三、企业如何留住人才，吸引人才？
  1、靠企业和发展远景留住人才。未来的目标，长远的利益，蓝图......
         在八十多年前，有个伟大的人物，很多穷人跟着他闹革命，这个人是谁？——毛泽东。为什么那么多人愿意跟着毛泽东闹革命，当时共产党的远景有三个阶段，共产主义、社会主义、打土豪分田地。最后打败了国民党800万军队。当时很多人都想不通。最想不通的是美国，一名美国记者到中国采访，遇到一个陕北的老农，
 “你们国家领导人是谁？”“毛主席！”
 “毛主席好不好？”，“毛主席好，领导我们奔向共产主义。”
  “共产主义实现没有？”“那还没有，但我们实现了社会主义”。
  “社会主义和共产主义好在哪？”“社会主义有啥吃啥，共产主义吃啥有啥。”
  社会主义，为什么这么深入人心，靠对共产主义理想的宣传。在我们党80多年的历程中，既立足于每个阶段的现实，又始终不放弃共产主义这个远大的目标。可以说正是在共产主义理想的旗帜下，中国共产党带领全国人民，经过了无数次艰难曲折，最终在中国确立了社会主义制度，使得共产主  义的曙光出现在中国这块古老的大地上。
  2、品德留住人才。
  三国时代的刘备，没有什么大的本事，武比不过关、张，文比不过诸葛亮，可是他有一个非常好  的优点，每次张飞、关羽做错了事，他马上跳出来说“此乃寡人之过也”。他可以“三顾茅庐”，长板坡摔孩子，白帝城托孤，能使诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”。
3、肯定和赞美留住人才
  “谁敢横刀立马，唯我彭大将军！”这是长征结束时，毛泽东特地为彭老总写的一首诗。
  毛泽东为什么为彭老总写这首诗？当时，中央红军经二万五千里长征到达陕北，而国民党前派兵前来围剿，妄图将红军剿灭在陕北狭小之地。彭总当时是中央红军缩编后的陕甘支队司令，临危之间，彭总受命，立即组织陕甘支队和徐向前、刘志丹的部队进行反围剿。当时虽然是所谓的两支部队，但总兵力却不足两万人，但彭总毫不畏惧，毅然千斤重担一肩挑，最终率领红军在直罗镇大败张学良部，并全面击溃马步芳部，从而奠定了中央红军落脚陕北的基础。毛泽东主席高兴之余，立即写下了“山高路远坑深，大军纵横驰奔。谁敢横刀立马，唯我彭大将军”这首气势宏大的诗赠予彭老总。
其实，彭总从来就是我党我军最著名的将领之一，他带领的红三军团，都以打硬仗、恶仗而闻名，都立下了赫赫战功，毛泽东主席的赏识，就此诗而言，彭总应当是当之无愧的，可是，收到毛泽东专门为他而作的这首诗，他感慨万分， 而后，每次危难之际，彭总总是主动请缨，亲自指挥，包括林彪都不愿意出战的抗美援朝。解除了毛主席的许多后顾之忧，而毛主席也经常以此诗赞扬彭老总。
  有个公司的有一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险柜被盗时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的老总从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
赞美是企业管理中一种低成本高回报的管理方法。
  4、企业文化留住人才
  企业文化有四个层面：
  ⑴物质文化（用好人，分好钱）合理的薪水留住人才。姚明到休斯顿火箭队，使该队从倒数第3名上升到正数第二名，付给姚明的报酬是每年800万元美金。姚明为耐克鞋做广告，付给他2500万元。优秀的人才永远是免费的，庸才永远是最贵的。优秀的人才可以为你创造财富，庸才只能靠你来养他，甚至还起负作用。
 ⑵制度文化
  有七个人在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果大家开始挖空心思去讨好  他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不