陆玲宝
(华东电网有限公司，上海200002)
摘要：介绍电力企业在体制改革和机制创新上积极探索中企业培训存在的问题。论述了创新培训体系是企业适应电力体制不断深化中持续发展，也是留住人才的战略之一的新课题。
关键词：电力企业；员工培训；持续发展
作者简介：陆玲宝(1961一)，女，丁程师，从事人力资源工作。
中图分类号：f407．61 文献标识码：b 文章编号：1001—9529(2006)09-0068-02
innovating training system to promote sustainable development of power enterprises
lu ling—bao
(east china grid co．，ltd．，shanghai 200002，china)
abstract：problems existing in enterprise training during restructuring and mechanism innovation of power enterprises
are introduced，and the contents of training system innovation are analyzed．
key words：power enterprise；staff training；sustainable development
1 电力企业培训存在的问题
(1)培训的需求与内容缺乏针对性
有些企业没有将本企业发展目标、岗位的任职资格、管理人员的技能差异与员工的职业设计结合起来明确员工的培训需求。有些电力企业安排培训往往根据外部培训机构的课程安排，流行什么课程就选择什么课程，培训计划与工作发展
计划关联不大。
(2)培训方式难以适应需要
现有的培训大多以固定授课为主，老师不停地讲，被培训者在台下被动地接受，“填鸭”式的培训方式，其效果往往受老师的个人素质、讲授水平