为了进一步推动我行会计业务的健康发展，建立科学、适用的员工激励机制，完善现行分配制度，充分调到会计从业人员的工作积极性，全面提高其核算能力和综合素质，结合我行运营模式和现有劳动组合模式，特制订本办法。
　　第一章总则
　　第一条目的
　　⒈完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。
　　⒉强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。
　　⒊提高员工认识，进一步顺应我行内部改革需要，。
　　⒋建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制。
　　⒌加强部门领导、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。
　　第二条适用范围
　　⒈本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。
　　⒉本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定大 秘书网和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。
　　⒊其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。
　　第三条考核依据
　　根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
　　第四条考核原则
　　考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公平现象。
　　第二章岗位系数确定及绩效工资分配原则
　　第五条机构岗位绩效工资分配系数
　　根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共类机构级类划分和级岗位系数确定。
　　机构级类
　　所含机构
　　岗位职别
　　人数
　　岗位系数
　　一
　　类
　　涪城支行营业部
　　会计主管
　　网点柜员
　　会计结算部本部机关
　　业务负责人
　　二
　　类
　　开发区支行兴达办事处
　　会计主管
　　网点柜员
　　三
　　类
　　科学城支行临园路分理处
　　平政桥分理处火车站分理处
　　游仙分理处剑南路分理处
　　富乐路分理处
　　会计主管
　　网点柜员
　　会计结算部本部机关
　　一般员工
　　
　　
　　第六条综合积分的组成及扣减原则
　　⒈会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成：①、出勤情况②、优质服务③、核算质量及内控管理④、业务学习情况⑤、其他
　　⒉会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为分，各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。在一个考核周期内，有权考核人将对其所属员工的日常实际工作情况，按考核项目进行严格考核和及时记录，并根据实际记录情况按季进行员工季末综合积分的折算统计。
　　⒊本考核办法中所涉及的员工项目积分统计一律实行“单一扣减制”和分值“跨项目透支扣减原则”。“单一扣减制”是指所有考核项目积分分值只减不加；“跨项目透支扣减原则”是指当某项考核项目核定分值不足扣减时，可按顺序（①、员工出勤情况→②、优质服务→③、核算质量及内控管理→④、业务学习情况→⑤、其他）在下一考核项目中进行等值扣减，以此类推，直至当次需扣分值得到足额扣减。
　　第七条会计绩效分配原则及流程
　　⒈会计绩效工资总额＝市分行当季拨付会计部可分配绩效总额
　　⒉单位系数值＝会计绩效工资总额÷∑（某类岗位人员人数×岗位系数）
　　⒊某营业机构绩效工资总额＝单位系数值×∑（该机构某类岗位人员人数×岗位系数）
　　⒋营业机构单位综合积分绩效工资对应值＝该营业机构绩效工资总额÷该机构所有岗位人员当季综合积分总和
　　⒌某员工当季绩效工资实际分配额＝该营业机构单位项目积分绩效工资对应值×岗位系数×该员工当季实际综合积分
　　第三章绩效考核内容、实施方法及标准
　　第八条在区分不同工作岗位性质和业务属性的基础上，对各业务执行组及各会计前台营业网点的全体会计从业人员进行有效的日常监督和持续考核。
　　第九条本办法中的绩效考核内容包括：①、出勤情况②、优质服务③、核算质量及内控管理④、业务学习情况⑤、其他等个方面，在对不同工作性质和业务属性的岗位进行考核时，上述考核项目中的具体考核内容、标准及整体考核权重也有所不同。本办法将从会计前台网点人员、会计主管及本部业务负责人、会计本部业务负责人、会计本部核算岗位人员、会计本部稽核岗位人员、会计本部业务检查岗位人员、会计本部及现金出纳人员等几个不同层面对绩效考核各项内容进行明确定义，如在各层面未提及内容均与