【摘要】 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医疗卫生体制改革的不断深入，对县级医院的发展提出了严峻的挑战。作为一个县级医院的院长，必须要适应市场经济的要求。笔者结合个人多年来医院管理的实践，认为要当好一个县级医院院长要具备以下素质和能力:（1）具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;（2）牢固树立责任、质量、竞争和发展意识;（3）大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神;（4）协调处理好医院内部和外院环境的关系。只有这样才能使医院在激烈竞争中立于不败之地，社会效益和经济效益获得双丰收。 
    县级医院是集医、教、研为一体的综合性医院，在计划经济时代医院吃饭、发展靠国家，医院经营状况好坏与自身利益关系不大。改革开放以后，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医院补偿机制在不断调整，远远不能适应发展的需要，面临着严峻的挑战:（1）财政补助不足，补贴部分不足于发放离退休人员工资，在岗人员工资和医院建设全靠自己经营收入来维持。（2）医院收入与医疗支出和职工工资上涨不成比例。（3）医院之间相互竞争造成卫生资源浪费。（4）部分职工思想不解放，还停留于计划经济时代，缺乏竞争意识及危机感等。医院处在价格计划控制，预算定额补助，技术劳务价值低下的计划经济模式和物质、药品生产供应、设备购置的市场经济模式的夹缝之中，举步维艰。医院将如何生存和发展，是摆在每一位院长面前的严峻课题，无论政府、社会还是医院本身，都对院长寄予了更高期望，提出了更高要求。
    院长作为医院法人，其常识、胆略、进取精神、市场洞察力、领导能力、事业心等个人因素对所管医院生存和发展具有至关重要的意义。领导与管理不仅仅是一种方法，不仅仅是一种理论学说，领导与管理也不是一种谁都可以信手拈来就能应用自如的简单工具，医院领导与管理是一种必须不断学习，不断探索，不断总结，不断提高，终身可以为之奋斗的专业内涵丰富、学无止境的科学事业，只有培养和造就一大批德才兼备的人员，将领导医院、[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]管理医院作为自己毕生事业的职业化医院院长，这样的医院才有可能真正承担起政府和人民所期望的“以病人为中心”的为社会公众健康提供服务，为中国在新世纪可持续发展提供健康保障的神圣职责。选好院长对一个医院发展起着至关重要作用，院长的个人素质，工作思路，工作方法决定着医院兴衰。一个称职院长可以使医院振兴，一个不成熟院长可以使医院衰败。
    随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善及医疗卫生体制改革的不断深入，医疗行业的竞争也愈激烈，尤其是人才的竞争、技术的竞争日显突出。然而处于夹缝中生存的医院机遇稍纵即逝，时刻面临着生死存亡的威胁。作为正在振兴之路上攀登拼搏的医院管理者，如何才能凝聚全院职工，调动所有力量，充分挖掘广大医护人员的潜能，不断提高医院的竞争实力和抗风险能力呢?我个人认为一个不负重望担负起医院管理重任的院长必须具备较高的政治素质、管理素质、专业素质，并要牢固树立责任意识、质量意识、竞争意识、发展意识，充分发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公、开拓创新的精神，妥善协调处理内外部关系，这样医院才能在竞争中取胜，才能不断得到发展。
    一、较高的政治素质、管理素质、专业素质
    1.政治素质 医院管理者的政治素质体现为，有相当的政策水平，懂得法律和相关的知识，能自觉地贯彻执行党的路线方针政策，特别是新时期卫生工作方针，这是院长的必备条件。陈云同志曾经说过:“要确实选拔那些党性强，作风正派，敢于坚持原则的人当干部。”江总书记在“七一”讲话中提出以德治国目标，显然有德无才的人，政治上固然可信，可惜难担大任，实不足取;而有才无德的人，但绝不能委以重任。只有德才兼备的人，才能肩负起医院管理者大任，才能保证在决策中少走弯路，保持医院工作始终沿着健康道路前进。
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