我公司现有职工687名，其中生产技能人员387名，仅占56%。在生产技能人员中，从年龄构成来看，35岁以下职工211名，占54.5%，36—45岁职工100名，占25.8%；从文化程度来看，高中文化程度的137名，占35.4%，初中及以下96名，占24.8%；从技术职称来看，仅有16名职工具有初级职称，占4.1%；从技术等级来看，技师及以上16名，占4.1%，高级工83名，占21.4%，中级工181名，占46.8%，初级工107名，占27.7%。从以上分析可以看出：生产技能人员在职工总数中比例较低；在技能人员中，40岁以下职工成为生产一线的主力军，他们承担着送电、变电、修试、营业用电等专业的主要安全生产任务，但大多数人员文化程度偏低，技术等级结构不够合理。因此，如何加强对生产技能岗位人员的培训，尽快提高其业务技术水平成为我公司目前职工教育培训工作的当务之急。[大秘书网文章-http://www.damishu.com 找范文,到大秘书网]

一、合理利用资源，形成培训整体资源优势

生产技能人员的岗位培训工作，应由公司人力资源部牵头，专业管理部门和基层生产单位共同组织，明确各方责任，发挥其优势作用。人力资源部制定与公司发展战略相适应的人力资源发展战略，制定生产技能人员队伍建设培训计划及相关的培训激励政策，发挥在师资调配、培训组织管理、教学设施等资源方面的优势，制定公司高级技能人才及优秀工程技术人员参与培训教学的激励机制。专业管理部门掌握公司相应专业的发展规划、专业技术设备的推广应用现状和各基层单位生产技能人员素质现状、全公司优秀专业技术技能人员情况，以及他们在专业管理方面的权威性。基层生产单位发挥在培训实施、培训基础资料建设和培训的针对性等方面的优势。在具体培训工作中，由人力资源部组织，专业管理部门和基层单位配合，根据培训需求，共同研究，制定培训计划、培训目标及奖惩措施，编制培训大纲及实施方案，协调确定培训教师，按计划组织进行与生产实际工作有针对性的培训工作。必要时在培训结束后，请行业