浅谈怎样增强企业的竞争力
   随着改革浪潮的不断深入，国有企业在市场经济的大潮中所受到的冲击是前所未有的。改革的突破是目前牵扯上上下下的热门话题。不图虚名、多鼓实劲、保证改革的到位，提高企业的效益，应当引起足够的重视。改革是一个系统工程，需要方方面面的配套改革政策，改革是一个利益的调整，需要对多元的利益分割、利益追求加以积极有效的协调、整合。改革是一个持续的进程，需要在实践中不断完善、充实，不断深化。如何减少改革的震荡，提高改革的效益？根本的一条，是要进一步激发起广大群众改革的热情与锐气，充分调动他们支持改革、参与改革、推进改革的积极性、创造性。从而使企业逐步适应市场经济，进入市场、占领市场，使企业在市场竞争中，立于不败之地。

谈到企业要积极参与市场竞争，最根本的是人才方面的竞争，重视人才，保留人才，引进人才，稳定职工队伍，充分发挥职工在工作中的积极性，让职工多为工厂创造效益，提高职工的工作热情，使大家都能够自觉地、心甘情愿地为工厂尽职尽责，要想解决好这个问题，就要处理好企业内部人的问题。人的问题解决了，企业的观念转变了，企业在市场经济的浪潮中，将能够经受得起考验，在市场经济的竞争中，就可以立于不败之地。那么，企业对于人的问题应该怎样去解决、解决哪些问题才能调动起职工的积极性，对于那些不利于调动职工积极性的不利因素应采取哪些对应措施，根据分厂的情况，谈一下看法。

一、对分厂职工队伍组成情况及人员思想现状的分析

目前，修船分厂有职工190名左右。其中，主导力量占总人数的12%左右，这部分人在分厂的生产、经营活动中，发挥着重要作用。分厂生产、经营工作开展的好与坏与这部分人有直接关系，这部分人由分厂、生产、技术、检验、经营、物资供应、工段长等组成，思想的接受能力，受冲击能力较强，有较强的工作意识和工作责任感，是分厂主要领导开展日常工作的重点。分厂完成生产任务主要依靠的力量占总人数的35%。这部分人主要由文革期间的超龄生、知青、技校学生、85年以前进厂的职工子女组成。他们是各职能组室、各工段负责人开展工作的主要依靠对象，这部分人对工作有责任感，业务能力较强，服从领导和安排。在分厂工作开展中，经常出现思想、情绪波动，促使生产任务完成的效果也经常出现波动，这部分人占总人数的35%。这部分人由35岁以下的年轻人组成，他们的工作要在干