关于我县项目前期工作的调研报告

 为充分发挥有效投资对经济拉动的关键作用，大新县发改局坚持“项目为王”理念，全力推动项目建设，积极扩大有效投资，专门组织人员对大新县的项目前期工作进行了专题调研。现将调研情况报告如下：

一、我县项目前期工作开展情况

（一）建立项目协调机制方面。实行处级领导挂点联系项目机制，为项目前期工作提供组织保障。年内制定印发了《大新县进一步优化营商环境县处级领导挂点服务项目（企业）的工作方案》、《大新县2022年重点项目建设及前期工作计划实施方案》，挂点领导每月至少深入项目（一起）1次、召开1次分析研究会议，按照“一月一分析、一季一督查、半年一汇报、年度一考核”要求，及时解决重点项目在推进过程中存在的困难和问题。

（二）加快项目审批工作方面。大力推进“放管服”改革，通过压缩简化审批环节，最大力度精简审批流程。依托全区投资项目在线审批监管平台，科学规范审批流程，主动引导办理，容缺办理，特别是对于符合产业政策的项目备案，项目业主通过全区投资项目在线审批监管平台，将项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、项目总投资额等备案信息提交赋码后即为备案，并可自行打印备案证明。企业告知的信息不齐全的，窗口工作人员通过网上或电话指导企业补正后即可。企业不再需要编制项目申请报告，也不用当面提交申报材料，实现“零跑腿”。

（三）拓展投融资渠道方面。大力争取金融机构支持，用好地方政府专项债券，争取中央预算内资金和自治区乡村振兴补助资金，不断创新投融资渠道，为项目建设提供坚实的资金保障。2022年以来，12个项目争取到自治区乡村振兴补助资金8160万元，排全市第二；5个项目争取到中央预算内资金3986万元；4个项目争取到地方政府专项债券资金19800万元；崇左（大新县）中越跨境旅游综合工程项目争取到亚行贷款2680万美元（折合18000万元人民币）。

二、项目前期工作存在的主要问题

（一）对项目前期工作的重要性认识不足。个别部门对项目工作在经济发展中的战略定位不高，特别是对项目前期工作的重要性、紧迫性认识不到位，责任感不强。尤其是在县本级财力有限情况下，项目前期工作经费不及时落实，导致许多单位提前开展可行性研究工作的积极性不高，不愿委托有资质的单位提前编制可研报告，往往等到每年投资申报文件下发后才仓促开展可研