贵州能化公司党委

关于上周巡视整改任务进展情况小结

 

上周，贵州能化公司严格按照《巡视整改任务清单》和能源集团周调度例会要求,结合整改推进情况，对整改工作再分析、再研究、再部署，不断优化整改计划和措施，及时调度跟进，强化督导检查，持续推进整改工作。本周巡视整改工作小结如下：

一、进展情况

（一）总体完成情况。

1.贵州能化机关部室

贵州能化8个机关部室本周完成31项，累计完成52项，完成率45.2%；正常推进63项，占比54.8%。

综合办公室：牵头分项措施30项，本周完成8项，累计完成12项，完成率40%；正常推进18项，占比60%。

党委组织部（人力资源部）：牵头分项措施27项，本周完成11项，累计完成19项，完成率71%；正常推进8项，占比29.7%。

工会（党群工作部）：牵头分项措施7项，本周完成2项，累计完成2项，完成率28.6%；正常推进5项，占比71.4%。

纪委综合部：牵头分项措施12项，本周完成2项，累计完成5项，完成率42%；正常推进7项，占比58%。

规划财务部：牵头分项措施25项，本周完成4项，累计完成9项，完成率36%；正常推进16项，占比64%。

安全通防部（环保部）：牵头分项措施12项，本周完成4项，累计完成5项，完成率41.7%；正常推进7项，占比58.3%。

2.各子公司

贵州能化所属5个子公司本周完成179项，累计完成255项，完成率47.3%；正常推进284项，占比52.7%。

（二）重点完成工作。

1.重点督办的7项重点问题推进情况：严格《省属企业巡视反馈意见整改落实督导工作方案》通知要求，对7项重点问题再梳理再查摆，对未完成事项重申牵头部室和责任，健全完善工作台账，细化分解整改措施，每周形成周报表，做到提速整改、全速推进。7项整改工作共形成18项分项措施，截止本周，已完成9项，完成率50.0%，正常推进9项，占比50.0%。

2.“7+1”专项整治和问题线索推进情况：共梳理形成126项分项措施，本周完成44项，累计完成75项，完成率59.5%，正常推进51项，占比40.5%。

二、具体做法

（一）强化计划管理：任务倒逼、节点前移、挂图作战、刚性落实。召开整改现场推进工作会，对前期整改工作深入总结和研究分析，立足实际对整改推进计划进行再优化、再调整，绘制柱状图，实行挂图作战，落实时间节点，做到任务倒逼，确保11月中旬办结率达到60%以上，月底办结率达到90%以上，12月10日前办结率达到100%，保质保量完成计划的各项整改任务。

（二）强化统筹推进：严细分工、夯实责任、部门牵总、上下联动。推行“四定四盯”工作机制，通过定任务、定措施、定责任、定时间，层层压实工作责任，做到每个部门有指标，人人身上有责任。坚持上下联动、同频共振、协同推进，建立二、三级对口沟通联络机制，加大对各子公司指导、协调、统筹力度。聚焦重点问题、重点领域，集中专班、专项、专人力量，对照任务清单与时间节点，全覆盖无遗漏、全方位强推进，确保按节点完成巡视整改任务。

（三）强化督导指导：深入现场、直面基层、答疑解惑、规范提升。11月10日-12日，组成两个督导组，由党委分管领导带队率8个牵头部室负责人对5个子公司整改工作进行督导检查，现场指出存在问题24条，解答整改疑惑9个，规范整改程序，对存在的“整改认识不高、浮在面上进行整改”的单位进行了严肃批评，提出了“双提升”要求，不仅在完成数量上要提升，更要在质量上要提升，在规定的时限内完成整改任务。

（四）强化考核激励：把握标准、严格流程、奖惩有力、激励有效。将整改进度、质量、效果与责任单位月度绩效挂钩考核，严格落实奖罚，倒逼工作落实。11月11日，召开了视频调度例会，传达学习能源集团例会精神，通报8个机关部室和5个子公司整改工作进展情况，听取了各单位整改工作汇报。对工作推进不力、整改措施不实、工作拖延业务部门负责人、责任人进行点名通报，批评谈话4人次。

三、取得成效

（一）突出隐患治理排查，安全整改持续开展。针对零打碎敲事故频发实际，对5个子公司开展安全标准化检查，查出隐患问题481条，提出建议要求63条，分别进行了定级排名。召开安全风险辨识、隐患排查会议，审查子公司风险辨识和隐患排查，形成排查通报。落实特殊时期、关键时刻安全包保制度，下发《特殊时期安全包保工作方案》，派驻安全包保组入矿蹲点包保。完善《贵州能化安全责任体系实施意见》，明晰安全管控职责，压紧压实安全责任。

（二）突出形势任务教育，意识形态专项整治持续发力。健全网络舆情管控体系，召开舆情会商研判会议1次，建立与贵州省国资委党建处、三级公司属地网信部门沟通联系机制，健全舆情管理员、网络信息员、网评员三合一队伍。压实意识形态主体责任。制定下发意识形态工作机制性文件6个。“山能兖贵”微信公众号首次完成信息推送，拍摄制作“1175”班组管理法专题片1部。

（三）突出亏损企业治理，“处僵治亏”工作取得阶段性成效。优化完善《五轮山公司亏损企业治理实施方案》，建立亏损企业治理旬调度制度，按旬调度工作开展，动态跟踪工作措施落实情况，完成两期旬报上报工作，取得亏损治理目标阶段性成效。

（四）突出重点项目督导，龙凤矿井建设全速推进。将龙凤矿井建设作为贵州能化“一号工程”，坚持每周一督导一通报，每月一次现场会，整改解决矿井建设中各类问题。上周解决问题4项，落实定向钻孔施工方案等重点工作4项、掘进速度慢等问题5项、现场施工问题8项。

（五）突出新旧动能项目管理，智能化建设持续增强。推进转型升级工程，完成龙凤煤矿智能化系统合同签订并开工建设，青龙煤矿智能化采煤工作面设备调试工作，截止11月10日，查出的龙凤煤矿瓦斯发电厂一期建设48条问题全部整改完毕，目前发电310万度。发耳公司卓越绩效管理项目获六盘水市首届“市长质量奖”现场评审，并顺利进入全市企业前7强。

四、自我评价

巡视整改工作更加重视，工作效率大幅提升，整改质量全面增强，确保了全覆盖、强推进。

（一）能化公司机关部室

好的有：综合办公室、党委组织部、规划财务部

较好的有：党群工作部、安全通防部、机电管理部、生产技术部、纪委综合部。

（二）各子公司

好的有：大方公司、黔西公司

较好的有：发耳公司、五轮山公司、龙凤公司

五、存在问题

个别子公司支撑资料不完善、缺乏说服力，填报办结销号报告单不规范。

六、下周打算

（一）下周计划完成18项。其中：综合办公室完成4项、党委组织部完成3项、党群工作部完成2项、规划财务部完成7项、安全通防部完成2项；计划累计完成70项，完成整改任务的60.9%。

（二）重点抓好4点工作。

1.抓好7项重点督办事项。根据“关于能源集团做好省属企业巡视整改重点问题有关工作的通知”要求。对照《整改工作方案》和《清单》，明确专人，集中精力全面推进，提速办结。

2.提高报送信息质量。注重实绩和成效，用数据、事例把整改的成效挖掘出来，把形成的亮点展现出来，把在实际整改中办结了的大事难事讲出来，形成自身有特色亮点的经验和做法，确保改出特色、改出做法、改出成效。

3.严格推进计划进度。进一步提高政治站位，把握时间节点，落实能源集团党委巡视整改统一部署，加快推进巡视整改工作，确保11月中旬办结率达到60%以上，月底办结率达到90%以上，12月10日前办结率达到100%，保质保量地完成计划的各项整改任务。

4.进一步加大督导力度。发挥牵头机关部室作用，加大对各子公司指导、协调、统筹、督促、检查力度，特别聚焦重点问题、重点领域，突破性开展工作，按照任务清单与时间节点，高质量加快推进，确保按节点完成巡视整改任务。

 

 

中共兖矿贵州能化有限公司委员会

2020年11月12日