面对当前国际油价低位震荡运行，新冠疫情的全球蔓延，**采油作业区坚决贯彻油田公司和厂党委各项决策部署，不畏艰险、迎难而上，把提质增效和油气上产落实到生产经营的方方面面；打好经营“管理牌”、争做降本增效“先行军”。

1.找准浪费点，补齐管理短板。长期以来，**采油作业区以增强员工节约意识，提高队伍整体素质为目标，始终坚持精细化管理，积极倡议全体员工厉行节约反对浪费，从小事抓起，开展日常节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公物品等活动。

针对生产中高耗能设备，作业区召集班组员工进行专业知识培训，加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、低负荷运转造成不必要的能源损耗。在如何提高设备效率方面，作业区认真梳理费用缺口，采取一系列有效措施，优化改造工艺。

为提高作业区电网效率降低空载损耗，作业区制定了“节能降耗”和“成本控制”实施方案。优化设备运行状态，促进低成本、低消耗、高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和经济效益。

普查变压器的经济运行状态，关停长关井及自喷捣开井变压