内部控制制度执行检查与评价业务流程
一、 业务目标
1 经营目标
1.1 依据内部控制手册,检查有限公司机关、各二级单位的执行情况。促使内部控制制度在实际工作中得到有效执行。
1.2 对有限公司机关、各二级单位的执行内部控制制度情况作出评价,提出整改建议和奖惩意见。
1.3 发现内部控制中存在的重大问题,并提出对内部控制制度修改完善的意见。
2 合规目标
2.1 确保检查与评价工作的程序合规、方法合理、评价意见客观、整改建议可行、奖惩意见恰当。
二、 业务风险
1 经营风险
1.1 有限公司机关、各二级单位执行内部控制制度存在重大缺陷,与国家现行法律法规和上市地证券监管规则及股份公司规定相抵触,检查人员未及时提出更新或完善的改进意见或建议,导致生产经营行为和职工职务行为违规并受处罚,以致损害有限公司和股份公司的利益或声誉。
1.2 有限公司机关、各二级单位提供信息虚假或不完整,导致检查人员未发现内部控制制度执行中存在的问题。
1.3 有限公司机关、各二级单位对检查已确认的整改措施未予实施或建议未予采纳,导致内部控制制度执行中存在的违规行为得不到及时有效的纠正。
1.4 检查人员工作能力不足,或职业操守较差,或未按规定工作程序和方法操作,导致检查、评价结果与实际情况不符,整改建议或改善方案不切实际。
2 合规风险
2.1 奖惩意见不当形成错误导向,引发劳动争议或法律诉讼。
三、 业务流程步骤与控制点
内部控制检查与评价工作由有限公司内控领导小组组织实施。
1  
内部控制制度执行检查与评价业务流程
点击下载
上一篇:稳定工作问责制度(试行)下一篇:公司从业人员离职制度
本文2005-09-09 09:39:00发表“规章制度”栏目。
本文链接:https://www.damishu.cn/article/31801.html
您需要登录后才可以发表评论, 登录 或者 注册
最新文档
热门文章