为进一步转变工作作风，提高干部服务群众水平，全面推进全镇各项工作再上新台阶，经镇党委、政府研究，结合我镇实际，制定如下办法。
一、考核对象
全员绩效考核对象为全镇在编在岗干部职工全体成员。
二、考核原则
（一）注重实绩，量化目标。突出工作实绩，结合全镇工作实际，年初量化单位年度目标任务到岗位和个人。
（二）分级管理，整体推进。实行层级绩效考核，月记实、季考核、年总评。
（三）民主公开，群众公认。增强绩效考核工作的透明度，确保考核结果的客观公正。
（四）奖优罚劣，激励争先。考核结果与年终绩效奖金、评先、评优、评级等挂钩。
三、考核内容及分值
坚持定性与定量相结合，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现，绩效考核分值为100分。
（一）德（20分）：思想素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德、热情服务、服从与执行能力等。
（二）能（15分）：业务能力、管理能力、组织协调能力、文字能力、创新能力和学习能力等。
（三）勤（25分）：工作态度、敬业精神和日常出勤情况等。
（四）绩（25分）：完成工作的数量和质量，达到的效果和贡献。
（五）廉（15分）：遵守廉政建设的有关规定，廉洁从政、秉公办事等。
四、考核程序
（一）成立考核领导小组。我镇按照班子分工情况，成立了以镇党委书记李卫为组长，镇党委副书记邹洪鑫、副镇长彭耀为副组长，王建康、杨兴平、王钤、陈浩为成员的全员绩效考核工作领导小组，并成立了以人大主席丁永彪、纪委书记黄黎红为成员的监督小组。
（二）制定考核实施办法。我镇根据《荥经县xx镇干部职工全员绩效考核评价标准》，结合实际，针对性细化考核内容，量化考核指标，制定本镇全员绩效考核工作实施办法。
（三）组织实施考核工作。
1.月记实。全镇干部职工如实填写《荥经县2017年度xx镇干部职工全员绩效考核工作手册》相关内容。考核领导小组负责审核确认。
2.季考核。在每季度召开民主测评会，在民主测评基础上，由绩效考核领导小组对照考核，并考核结果进行公示。每季度结束后次月5号前报全镇干部职工全员绩效考核量化考评表到县绩效考核领导小组办公室（县目督办）备案。
3.年总评。每季度考核得分占个人年度绩效考核总分的25%。全年得分由各季度考核折算分累计。
五、考核结果运用
（一）个人年度绩效考核结果直接与年度绩效奖励和评先、评优、评级挂钩，并作为选拔任用干部等方面的依据。班子成员年度绩效考核结果作为县委政府评定班子个人考核的重要依据。
（二）对镇上表现优秀的中层正职在个人绩效奖励的基础上，给予5分的奖励，中层副职在个人绩效奖励的基础上，给予3分的奖励（对中层的奖励经费由镇上自筹）。
（三）年度绩效奖励计发标准：
个人绩效奖=单位目标绩效考核等次奖励标准×单位考核总人数÷单位全员考核总得分（不包含中层奖励分）×个人绩效考核得分
中层正职╱副职单独奖励=单位目标绩效考核等次奖励标准×单位考核总人数÷单位全员考核总得分（不包含中层奖励分）×5或3
六、考核要求
（一）加强组织领导。镇党委书记作为绩效考核的第一责任人，要切实把绩效考核作为推动工作的重要手段予以抓好抓实。
（二）合理设置指标。考核指标以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要以工作实绩为基础，坚持定性与定量结合，由办公室汇总个人工作情况，并建立工作台账，合理设置考核指标。
（三）严格逗硬奖惩。在结果运用上，不折不扣地兑现各项奖惩规定，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成人人向上、个个争先的良好局面。
（四）强化监督检查。镇纪委将定期或不定期对镇上开展全员绩效考核工作情况进行监督检查。对于考核不公、弄虚作假等