在2017年年度采油厂集输作业区工作会上的讲话

 
2016年，面对低油价的严峻形势，面对成本大幅多次压缩的巨大压力，面对设备设施老化的种种难题，我们集输人再一次经受住了考验！我们团结一心、栉风沐雨、砥砺前行，取得了丰硕的成果：经营成本控制有力，安全管理扎实推进，系统运行平稳畅通，工艺技术保障作用凸显，三基工作稳步提升，党群活动振奋士气。
在此，我要代表作业区、作业区班子向一年来努力拼搏、无私奉献的全体干部员工表示衷心的感谢！
2015年，我们通过强化责任意识，两级干部的履职意识明显增强，成功化解了经营困难，解决了安全管理的瓶颈问题；2016年，我们通过素质提升，两级干部的履职能力得到加强，两级干部能够在“急难险重”任务面前变得更加从容。如果说责任意识的提升和综合素质的提高，是2015年和2016年我们取胜的关键，也是每名干部成事的必要条件，是我们取得胜利的法宝。2017年我们将面临什么样的困难，要如何破解，取胜的法宝又是什么呢？
在给出答案之前，我想先跟大家分享一个故事：
一个冬天的晚上，9多点钟，美国西点军校一位军官交待给他的学生一个任务：把军官的脏手套洗干净，次日要用。学生立刻回宿舍帮军官洗手套，洗手套不难，难的是如何让手套在第二天变干。学生先是把手套拧干，再拿干毛巾把手套卷起来吸干水分。到了凌晨3点，学生就把手套靠在窗口，晃动双手，让风把手套吹干，吹了一个晚上，到了早晨6点，学生终于把晾干的手套交到了军官手上。
美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是”“报告长官，不知道。”“报告长官，没有任何借口。”除此之外，不能多说一个字。
通过这个故事的分享，我想大家应该知道今天我要讲的关键词是什么了，那就是————执行力。
为什么要讲执行力呢？
从中石油层面讲，在行业竞争激烈的今天，石油行业已不再是铁饭碗。特别是近几年来，在低油价严峻形势的影响下，在新能源崛起的时代，石油行业举步维艰。看看我们身边：渤海装备员工因工作量大幅下降，已无法满足现有员工正常的工作；2016年渤海钻探因钻井进尺压缩，钻机封存，员工轮休；东方物探实施人员分流政策来压缩工资成本。我们如何能保住我们现有的岗位、现有的薪酬待遇呢？要靠油田公司、采油厂的战略决策，更要靠我们的执行力了。
从作业区层面讲，我们集输作业区通过践行“挖潜无止境，创效无禁区”的理念，连续两年顺利完成了生产经营工作，这里面凝聚了作业区全体干部员工的艰辛努力，也得益于采油厂产液结构优化调整的大环境。2017年我们的困难到底有多大，挖潜空间有多少，我们的运气还有没有那么好？2017年安全环保形势更加严峻，挑战无处不在，我们怎么去应对？今天作业区把2017年的工作进行了安排，工作安排的是否符合实际、是否见到效果，我想更多的是要通过落实才能进行检验。
中石油管理层，通过对这几年运行情况的分析和反思，经营理念实现了转变，将“以原油产量为中心”转变为“以经济效益为中心”，并明确了“稳中求进”的总基调。
一项工作，三分在部署，七分在落实。所以说，执