公安县农村公路管理局　　

二0一四年度绩效考核工作实施办法　　

为切实提高全县农村公路管理决策科学化、养护管理精细化、工程管理规范化、路政管理法治化水平，进一步增强农管局机关工作人员的事业心、责任感和全局观念；改进工作作风，提高工作质量和效率，争创一流业绩，确保上级下达的各项任务顺利完成，结合单位实际，特制定本工作方案。　　

 一、指导思想　　

    坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕贯彻落实县委、县政府和交通运输局中心工作，激励局机关股室，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，降低行政成本，提高管理效益，不断提升农村公路通行服务水平和整体工作绩效，促进全县农村公路工作又好又快发展。　　

 二、组织领导　　

    农管局成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责全局绩效考核的组织领导和重大问题的协调。绩考办主任：徐超，副主任：虢宪修、邓启斌，成员：邵世界、吴小华、朱爱群。局考核领导小组办公室挂靠在局办公室，具体负责绩效考核工作的组织和实施。　　

 三、绩效考核的对象　　

    局分管领导、局机关各股室（股室负责人为目标责任人）。　　

 四、程序和方法　　

    （一）绩效目标的确定　　

    绩效目标的确定主要贯彻“服务创新年”精神，与县交通运输局重点工作相衔接