对捷安达运输公司今后发展的再认识　　

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本人谨以一个副职的身份，回过头来再审识一下企业发展的路子和对企业总支书记职位的看法，谈一些浅显的认识仅供参考。　　

   一、对企业前一阶段发展的认识　　

*********一班人在交通局党委的正确领导和重视支持下，解放思想、团结协作、强化管理、顽强拼搏，企业发展呈现出良好的发展势头。但是在看到成绩的同时，还清醒的认识到企业所面临的困难和问题。大致表现在：一是党组织力量薄弱，团结协作不够，号召力不足，没能很好的起到引领护航的作用；二是群工组织包括纪检领导职位工作局限性过大，尤其是监事会已不复存在，股份制企业基本处于失去监督的尴尬境地，形成诸多不稳定因素，因此，多年来一直是矛盾重重、问题频现；三是用人制度严重滞后，现有在职男职工没有40岁以下的，女职工40岁以下寥寥无几，企业无新生力量、无活力、无发展后劲，已严重不适应发展需要，成为阻碍发展的最大顽症；四是企业财务有十年以上没有经过专业审计部门的审计，不符合财务审计制度；五是思想政治工作软弱无力，对干部职工的政治思想教育不够，组织学习零打碎敲，缺乏系统的全面的教育，致使企业人心涣散、人浮于事；六是企业经营场地小，客货运输、公交运输、出租汽车、车辆维修、物流、汽车配件销售等所有经营项目和业务，都只能挤在不足一万平米的公司院内进行，形成许多潜在的不安定因素，成为制约企业发展的又一瓶颈；七是公司院内南楼和北楼两座大楼不同程度的老化失修形成问题楼。其中南楼1994年建成，由于基础问题局部断裂，墙体出现多处裂缝，跳梁多处破损，外露钢筋锈蚀严重。已经专业鉴定机构确定为整体危房。北楼始建于1986年，由于顶层为楼板结构，常年渗水致使局部墙体、走廊外沿等严重破损，且楼下一层为框架结构，经营汽车维修，是典型的生产、住宿、生活“三合一”场所