各位领导、同志们：　　

大家好！我们高密市水业公司共有员工353人，四处制水厂，一处污水处理厂，三处辅业企业。日供水能力12.5万吨，日处理污水能力3.5 万吨，供水服务面积1200平方公里，服务人口72.2万人、企业1000余家。近年来，针对经济社会持续发展，供排水需求矛盾日渐凸现的现实，为促进企业发展，我公司积极稳妥地在企业内部推行“三步改革”，实施“三个创新”，推动企业实现“三个提高”，超前满足了经济社会发展需求。先后获得全国优秀县镇供水企业、山东省文明单位、山东省思想政治工作优秀企业、山东省劳动关系和谐企业、山东省服务名牌、富民兴鲁劳动奖状等荣誉称号。　　

下面，把我公司改革与管理的做法汇报如下：　　

一、推行“三步”改革，提升企业核心竞争力　　

我公司是高密市唯一的一家国有企业。由于受计划经济体制的影响，导致企业管理机制不理顺，而引发人浮于事等问题，影响了企业的发展。为正确处理好改革、发展与稳定的关系，我公司在企业内部实施“三步走”的改革战略，取得良好的效果。　　

第一，精简机构，竞争上岗，搞活分配。我公司的第一步改革是于2004年初进行的，主要是从理顺机制体制入手，实行企业内部人事、劳动、管理、分配制度的改革。改革中，我们把管理科室由23个压缩为“五部一室”；将管理人员由133人缩减到29人；对10处生产经营单位进行了整合，并实行全面经济核算制度。为克服传统分配方式的弊端，我公司全面推行浮动工资制，按月考核兑现，提高了员工的劳动积极性。　　

第二，因事设岗，按岗定薪，建立激励机制。2005年，为解决公司内部岗事分离、有岗无事，一事多岗等问题。我公司拟定了“先开渠、后放水”的第二步改革方案。“开渠”，即调整企业内部的产业结构，先后建立起嘉源市政工程公司、嘉源玻璃钢公司等三处辅业；“放水”，即分流富裕人员。改革的主要内容是，“因事设岗，按岗定薪，建立薪酬激励机制”。按照“适才适岗、适岗适酬、按岗取酬”的原则，定编、定岗，精简人员，把110多名富裕人员合理安置到辅业企业，量才重用。同时，解决了多年来遗留的部分职工子女就业问题，确保了企业的稳定发展。