在公司专题民主生活会上的发言　　

刚才，班子成员都做了很好的发言，准备得非常充分，总结得比较全面，梳理得比较清楚，张总和高书记对2010年的工作进行了全面的总结和回顾，我认为比较客观。　　

2010年，是集团公司“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，打造“百年同煤”远大宏图的起步之年，战略定位更加科学，发展思路更加清晰，理论支撑更加有力，战略执行更加有效。　　

公司上下始终把学习好、贯彻好、执行好集团公司的战略思想、目标要求、政策精神作为第一要务，全面学习、全面领会、全面跟进，把全体干部员工的思想和行动统一到集团公司的战略发展思想和部署上来，统一到加快集团公司大跨越、大发展上来，不断自我激励，自我加压，有力推动了企业的改革发展，全面提升了企业的综合实力。　　

综合全年工作，概括地讲，实现了四个大提升，六个新跨越。　　

四个大提升：　　

一是战略发展实现了大提升。“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟蓝图极大地激励了轩煤公司广大干部员工谱写轩煤新篇章的斗志和决心。公司党政提出了“一切为了发展，一切为了员工”的办企宗旨，明确了打造轩岗循环经济工业园区的奋斗目标。公司规划的“十二五”初“12345”近期目标除了产量，其它指标均已实现。到“十二五”末， 相应的奋斗目标在实现“12345”近期目标的基础上翻一番，达到“246810”，即：产量突破2000万吨，销售收入突破40亿元，总资产达到60亿元，员工年人均收入突破8万元，上缴税费突破10亿元，经济总量方面再造一个新轩煤。　　

二是项目建设实现了大提升。涉及刘家梁矿、焦家寨矿、梨园河矿深部开采和系统提能改造的18项重点工程得到快速推进；梨园河矿扩区地质勘察项目全部完工；三年安全隐患排查治理项目92项有91项已经完成（剩下一项刘焦两矿奥灰水治理项目仍在积极推进）；虎峰煤业、万杰煤业、金海煤业隐患治理项目已经全部完成；各类证件和支持性文件正有力推进。　　

三是发展动力实现了大提升。2010年，我们安排各类资金共计2.8个亿，其中安全费用安排了 9586万元，占各类资金的三分之一。特别是在瓦斯和防治水上，投入资金占到安全总费用的近70%，瓦斯抽放量和抽采率均大幅提升。矿井装备水平、机械化程度、回采工效、单产单进提高了。　　

四是工作绩效实现了大提升。深入开展了“跨越发展，组织引领；开创历史，党员先行”为主题的创先争优活动，各级党员干部深入基层、调查研究、解决问题、求真务实、真抓实干、勇于担当；在具体工作中，决策上快、审批上快、落实上快、建设上快、完成任务上快。　　

六个新跨越：　　

一是安全管理实现了新跨越。以刘家梁矿513采区施工面和焦家寨矿521采区施工面的瓦斯抽放、承压水治理“双突”治理工程为突破口，加大力度，持续攻坚，取得了显著效果，积累了宝贵经验，成功探索出一条适合轩岗矿区瓦斯治理的模式，安全生产进入了公司近年来最为平稳的时期。　　

二是煤炭生产实现了新跨越。公司围绕本部三对主力矿井，加大了生产系统改造和提能升级力度，从系统上解决了制约生产的关键性问题。各生产矿围绕提高单产单进水平，合理优化采掘部署，强化现场管理，科学组织生产，使全公司煤炭产量呈逐月上升趋势，全公司7个综采队中，4个队产量有突破百万吨，在队组减少、工作面不增加的基础上，同比增产130万吨，原煤产量突破了850万吨大关。　　

三是煤炭营销实现了新跨越。重点用户达到了30多个，遍布华北、华中多个省区，成功扩大了省内电厂份额，使外运销售淡季不淡，