2010年是公司从组建到发展的一年，是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年。经过公司总部及项目部全体管理人员及工作人员的积极努力下取得了一定成绩和经验，本项目部总结2010年的成绩和不足作为我们2011年的经验和改善方向。为此我们做以下2010年工作总结及2011年工作计划。2010年我们第一项目部随着公司规模快速扩张，生产能力大幅增加，增员速度过快的现实状况，我部在紧紧瞄准经济岗位责任制目标考核基础上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，强化运输调度职能，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，以技改的稳妥高效，管理的再上台阶、效益的突破攀升以及出车率的有效控制，为公司实现跨越式发展目标提供了战略保证。基本完成了运输各项任务。过去的几个月重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，宏观上就土方运输变数、运输保产组织难度、现场施工困难以及安全生产，队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大职员危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立“增运增收、减亏增利”思想，大力开展“安全生产，节能减耗"等培训，并为之建立相关配套制度，为完成项目部安全生产目标指标奠定了基础。　　

2010年工作回顾　　

一、项目运行以来的主要工作情况　　

1、运输生产经营情况　　

    第一项目部现有挖掘机设备5台，20方运输车辆60台，25方运输车辆20台，生产保障车辆2台。截至2010年12月31日管理人员配置为：项目经理1人，维修经理1人，车队长3人，现场管理人员3人，现场统计2人，见习队长1人，保安1人，维修工7人，驾驶员130人。截至2010年12月31日累计总产值:14433086元；总利润：（   保密    ）。　　

2、理清工作思路、围绕工程施工作业要求，建立健全项目部机构设置及各项规章制度　　

a.本项目部是公司组建和发展的基地，公司组建初期，本部协助总部总结现场实际工作经验，提供实际生产数据，为公司总部管理层决策提供依据，理清工作思路，完善施工作业要求。　　

b.本项目部在人力资源方面初期表现为人员招聘不能满足实际生产需要，从11月份开始改善了人员不足的现况。在操作技术方面现场人员表现为经验不足，技术良莠不齐，本部从最初的90人迅速增至180人，同时进行人员优化及心态调整，总体上提高了驾驶员的操作水平和安全意识。提高了管理人员及现场人员的思想理念和思想格局。　　

c.在行政管理方面突显经验不足及制度不完善，行政部的监控及平衡作用没有充分发挥。在人员心态调整方面及心理疏导方面不是很到位，以及在薪资体系，制度体系，文控体系方面没有完善。制度方面变化太快，