二0一0年，我矿“一通三防”工作在靖煤集团公司及矿党政的正确领导下，认真贯彻瓦斯综合治理的“十二字方针”，着力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高认识，明确责任，落实制度，严细管理，着力推动“隐患排查治理，制度责任落实”年各项工作持续健康发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了“无火区矿井”、无“一通三防”事故和质量标准化达一级矿井的奋斗目标。“一通三防”工作为我矿安全生产和经营指标的全面完成发挥了较好的保障作用。　　

一、主要任务指标完成情况　　

1、安全状况良好，无“一通三防”人身事故，实现了安全生产。　　

2、黄土灌浆计划11万m3，全年预计完成13.34万m3，完成计划的121.27%。　　

3、巷道维修年计划 　2000 m　，全年预计完成 　2820m　，完成计划的141%；其中大修计划　1250m　，全年预计完成　1661 m　，完成计划的 132.88%。　　

4、永久风门：全年预计完成62道。　　

5、永久密闭：全年预计完成60道。　　

6、防治小窑：全年预计灌浆钻孔完成347 眼，合计进尺　8256m　。　　

7、管路安装：全年预计完成　40943m　。　　

8、质量标准化达到国家一级通风矿井标准。　　

二、完成的重点工作　　

1、严格制度责任落实，竭力打造“一通三防”工作早部署、隐患早治理、事故早防范管理格局　　

（1）每年初，依据矿井生产布局，认真编制全矿井“一通三防”工作安排计划，同步下发《红会一矿二0一0年“一通三防”会战工作安排》。每月初召开一次通灭专业会议，认真贯彻落实集团公司和我矿生产安全办公会议精神，总结上月“一通三防”工作，查找失误，整改不足，安排部署当月“一通三防”重难点工程，落实各业务部室以及区队通防工作责任，明确了矿长、总工程师、部室长和区（队）长各级领导“一通三防”管理岗位责任制和各业务部门“一通三防”管理职责，为搞好全矿“一通三防”工作提供了制度保障。全年召开通灭专业会议14次，落实重点工作 79项，落实难点工程29项。　　

（2）严格考核，狠抓现场管理，努力构建“一通三防”齐抓共管格局　　

二○一○年，我矿以严格考核，狠抓现场管理为切入点，并根据我矿现场实际，按季度分阶段对通风与瓦斯治理、灌浆防灭火与粉尘防治等“一通三防”方面的重点工作由通灭部做出详细计划安排，下发区队落实，先后下发了《1209工作面防灭火工程计划及考核管理办法》，《1607工作面防灭火工程计划及考核管理办法》、《1701工作面防灭火工程计划及考核管理办法》，重点、难点工程实行部室、区（队）领导现场跟班并实行风险抵押，盯住重点部位和薄弱环节，积极排查各类安全隐患，跟踪落实，严格考核，使“一通三防”各级管理人员切实提高思想认识，转变工作作风，深入井下，深入现场，改变了过去有问题被动下井为现在寻找隐患主动下井，充分发挥职能部门的业务保安作用，做到了工作落实措施到位，责任到位，考核到位。通过落实这些制度，调动了广大职工的积极性、主动性和责任性，增强了事业心和责任感，有力地促进全矿“一通三防”工作健康、有序发展。　　

2、优化矿井通风系统，降低通风阻力，提高矿井抗灾能力　　

（1）积极组织反风演习，为矿井救灾提供技术支撑　　

每年组织一次矿井南、北风井主通风机同步进行的全矿井反风演习，检验矿井抗灾能力，发现不足及时予以整改。反风演习达到了预期效果，符合《煤矿安全规程》规定。反风时测得的各主要作业场所及主扇的通风参数，为通风、防治瓦斯、防灭火工作提供了基础数据，积累了经验。　　

（2）完成全矿井主通风机性能测定、通风阻力测定和矿井通风网络解算与网络图，为矿井通风奠定技术支撑。　　

（3）完成矿井通风系统调整，确保了通风可靠　　

提升矿井高效集约化生产模式，保证正常通风是安全生产的需要。随着矿井深部采区的开拓延伸，我部积极进行通风系统调整，优化矿井通风风。先后制定了《红会一矿七采区通风系统调整方案》和《红会一矿南翼通风系统调整方案》并严格落实，严格现场施工管理，施工无压风门八道，拆除二井二坑主井1500 、1540车场风门四道和风硐联巷挡风墙一道，实行1701、1703、1609工作面独立通风，减少了串联通风，减小了矿井通风阻力，保证了六、七采区安全生产和八采区开拓延伸正常进行，实现了矿井安全生产。　　

（4）加强通风设施管理，及时完善局部通风系统，先后完成1701、1703和1710综放掘进工作面以及1607后期掘进工作通风系统调整，并加强进回风系统通风设施管理，杜绝了风流短路，达到了风流稳定，合理通风。　　

（5）加大巷道维修，减小矿井通风阻力，降低了