xx建筑集团部门职责考核的实施办法　　

第一章          总  则　　

为了适应市场竞争的需要，进一步规范企业管理流程，明确企业和个人二者利益关系，在责、权、利对等的原则下，以目标管理为主线，以指标考核为手段，建立项目管理、部门监督、公司考核三级管理平台，形成循环控制机制，最大限度地调动职工积极性，从而实现公司的发展目标。

分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实《项目承包责任书》为工作内容，以实现各项指标为项目部工作目标，最终成为企业的利润中心。 　　

各职能部门以执行企业管理制度为工作职能，以《项目考核表》为依据，以服务于项目部并监督其完成各项指标和职责落实到位为工作目标，按《职能部门考核责任书》要求充分体现其作为企业的管理枢纽的作用。　　

第二章          分公司工程项目承包实施细则　　

为体现利益共享、风险共担、量酬对等的原则，在工程《施工合同》签订后，公司与分公司签订《项目承包责任书》（附件1），由分公司及其项目部代表公司全面履行《施工合同》。按不同工程项目类别，分公司上交管理费。　　

一、    项目分类　　

1.1分类标准　　

类别

单体建筑面积

群体建筑面积

单体工程造价

群体工程造价

一级项目

30000㎡以上

50000㎡以上

3000万元以上

5000万元以上

二级项目

15000㎡以上

35000㎡以上

1500万元以上

2500万元以上

三级项目

15000㎡以下

35000㎡以下

1500万元以下

2500万元以下

确定项目类别只需满足其中一项即可。　　

1.2确定程序　　

开工前由项目部提出书面申请，人力资源部根据相关部门提供的数据提出建议类别，由公司批准后执行。

1.3相关规定　　

　1.3.1　承建两个以上项目部可按群体项目考虑类别。重叠时间过后，执行后一项目类别。重叠期间不得重复享受任何待遇。　　

　1.3.2　安装项目部、加工厂、联营项目部、劳务公司按三级项目标准标准执行。　　

二、    风险抵押　　

2.1抵押金标准　　

　2.1.1　项目部领导班子　　

一级项目：正职5万元，副职4万元；　　

二级项目：正职4万元，副职3万元；　　

三级项目：正职3万元，副职2万元；　　

联营项目：正职1万元，副职0.8万元。　　

　2.1.2　项目部管理人员：参与项目风险抵押承包的人数原则上不少于3人，风险押金每人不少于副职的50%（联营项目除外）。　　

　2.1.3　重叠项目：两个以上的项目，当第二个项目的工程造价在1000万元以下时免交风险金；工程造价在1000—2000万元时，另交1万元风险金；工程造价在2000万元以上时，另交2万元风险金。　　

2.2抵押金收交　　

抵押金在《项目承包责任书》签订后，工期过半前交至公司财务部。风险抵押金在抵押期间不计取利息。　　

2.3 抵押风险　　

　2.3.1　凡参与项目风险抵押承包的人员，在承包期间擅自离开岗位，抵押金一律不予退还，公司将其抵押金冲抵企业损失。　　

　2.3.2　项目实施过程中，因项目部管理混乱、职工反映强烈或项目成本亏损时，公司在审计后视情况采取措施，直至终止承包责任书。责任书终止的同时扣除项目部领导班子抵押金，以弥补企业损失。　　

　2.3.3　当项目结束出现成本亏损时，公司首先用抵押金抵扣亏损。如发生重大亏损不够抵扣时，将视情节轻重另给予项目经理及班子成员警告或免职处分，直至追究法律责任。　　

　2.3.4　联营项目部受到建设行政主管部门通报批评或媒体曝光