中小企业是我国国民经济的重要力量，到2008年为止，中小企业占我国企业总数95％以上，提供了75％的就业岗位，对gdp的贡献率达51％，税收占到全国的43.2％。但是，中小企业存在竞争力较弱、生命周期较力短的问题，财务管理水平不高是其中重要原因之一。因此，提高中小企业财务管理的有效性，对提高中小企业竞争力有较大的促进作用。为此，中小企业财务管理有效性应围绕以下六方面展开。
 
    一、重视财务队伍的建设
 
    中小企业要确立财务管理在企业管理中的核心地位。设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，在企业日常的经营管理中，要重视财务分析的作用，确确实实做到以财务分析作为经营管理的依据和手段，突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。而且，中小企业应对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。严格执行新《会计法》，要求会计人员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格。另外，还可以推行激励性高的薪酬制度，从而吸引优秀的财会人员。
 
    二、明确企业价值最大化目标
 
    企业价值最大化目标是指企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑货币时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定可持续发展的基础上，使企业的总价值达到最大。企业价值最大化充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵：一是可以加强企业与股东之间的协调关系，努力培养安定性股东；二是加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者；三是关心政府政策的变化并严格执行，努力争取参与政府制定政策的有关活动。此外，还要重视客户利益，以提升市场占有率，讲求信誉，以维护企业形象等。虽然，以上利益相关者都有能对企业财务管理产生影响；股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策，董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力，以及按合约规定的用途