摘要: 控制测绘产品质量，不但要加强管理体系建设，全面制订规章制度，而且要从根本入手，加强技术管理与过程控制，提高员工素质。一种可行的、有效的方式是在生产过程中内建产品高质量。它是一种令人鼓舞的方式，要求一线的生产技工明确怎样正确做事、如何有效防错，实施起来具有相当难度，但它是最根本的方法，是企业稳定质量水平无可回避的问题。怎样正确做事、有效防错呢?产品不出质量事故，不能证明方法没有问题;产品出现质量事故，无法完全证明方法错误，但至少说明了方法不够高明。如何正确做事，取决于正确的方法;如何有效防错，取决于高明的手段。从一个全新的角度，论述技术细节处理在控制测绘产品质量程序中的重要作用。

关 键 词: 测绘产品;质量控制;质量内建;过程细分

中图分类号: p204 文献标识码: a

1 概述

测绘产品在一线员工手底产生，因此不容置疑的是，质量控制的终端就在生产前沿。根据这一逻辑，我们可以得到推论:质量控制思想方法的转化、执行、效果终将由生产技工实现。一线生产技工作用由此凸现，技工综合素质成为质量管理的瓶颈。眼下形形色色的管理方案、论调大多比较抽象，侧重于思想、意识、责任制，直接或间接强调人与人之间的关系而不是人与产品、技术与产品之间的关系，姑且称之为传统管理模式。毫无疑问，这种方式收效甚微。即便有些质量管理体系提出了过程控制论，然而内容空泛，可操作性差，并不实用;质量管理缺乏内在的支持力与驱动力。

如何打破瓶颈并解决问题呢?我认为，应在传统管理模式下强化技术管理，发展过程细分控制论，内建产品高质量。这是一种健壮的质量管理方式，特点是不依赖于记录、检查、行政手段，侧重于生产过程之中第一生产者如何