省，没有全国铺开。在发展非盐经济的过程中，但就**这个市场是远远不够的，开拓全国市场，甚至国际市场是必然的，但根据集团的现状这方面无论是经验还是实际操作的人员都是及其缺乏的。

　　3.威胁。(1)盐业体制改革。随着国家盐业体制改革的推进，现行的针对食盐专营的许多优惠政策可能取消，民用盐业将被推向市场与国际、国内盐业公司相互竞争。对于一直处于国家食盐专营的企业而言，无疑面临着巨大的环境改变。发展非盐经济将如何从老的思想中积极转变过来，跳出食盐专营带来的优越营销环境，将对发展非盐经济是个很大的考验。(2)非盐产品不受食盐专营政策的保护。食盐专营只涉及到了加碘及非碘普通盐的范畴，非盐经济将发展的多品种盐、调味品等被排除在外，职能接受国际、国内市场的考验。(3)市场竞争对手多，利润空间小。无论是盐业产品还是非盐产品的经营，无论在国内还是在国际市场，都有众多的竞争对手。由于产品自身的特点，如科技含量低、需求弹性小等，都决定了其利润空间非常有限。因此，如非盐产品在量上销售上不去，那么很可能会中途夭折。
　　4.机会。(1)国家政策支持。国家对盐业经营体制的改革一方面打破专营，另一方面也给集团公司带来了巨大的利润空间和自主权力，这是政策这把双刃剑带给集团发展非盐经济的一个很好的机会。(2)市场多元需求程度的提高。随着人们生活水平的提高，人们对盐和与盐相关的非盐产品，包括一些生活调味品等的需求越来越多样化。市场的开发、新型消费观念的引入，市场产品划分越来越细致，这些市场自身提供的机会越来越多的也青睐了传统的行业与产业，抓住这个机会，做大做强非盐产业势在必行。
　　三、非盐经济部门营销战略分析
　　一切以市场经济的法则来指导运作非盐经济部门，遵从营销中的6p理论来开展经营。
　　1.产品选择。集团在以往经营中已形成强大的盐业一统天下局势，非盐经济部营运的产品上可基本定位为价格低、销量大、周转快的低价值生活必需品。此类产品其实就是“盐”产品的拓展，可更好的利用现有的大网络、好信誉优势，客户群体易于接受，便于产品全面铺开。甚至可考虑将公司内部员工福利和日常招待这块市场原来由公司外部采购，变为公司内部采购，更合理的优化资源、方便职工，为集团公司创造效益。
　　在产品做稳市场的同时，将公司原有的内部运输、仓储等资源整合利用，发展现代化的集运输、包装、仓储、信息传递、存货控