学习实践活动开展以来，我院通过深入学习和存在问题的检查分析，进一步增强了深入贯彻落实科学发展观的自觉性和紧迫感，并明确了今后的努力方向。在今后的工作中，我院决心按照党的十七大指引的方向，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强科学发展意识，进一步提高科学发展能力，进一步破解科学发展难题，团结带领全院广大干部职工，紧紧围绕市委确定的把新唐山建设成科学发展示范区和人民群众幸福之都这一战略目标和总体部署，以一切为了人民健康幸福为目标，以破解群众看病就医困难为着力点，解放思想，创新举措，真抓实干，扎实推进科学发展示范医院创建活动深入开展，为我院在唐山市卫生系统创先建设成为科学发展示范医院而奋斗。未来五年力争把我院建设成为国内一流的医疗质量，一流的技术水平，一流的服务流程，一流的医院管理，一流的环境，能与国际先进医院接轨的现代化医院，让社会满意、患者满意、员工满意。实现目标的科学发展路径是：特色医院文化与服务品牌之路、公益性与医疗惠民利民之路、医院集团化发展与模块式管理之路、科教兴院与学习型医院之路、依法治院与和谐医院之路、医疗质量持续改进达到患者满意之路、环境优美与节能环保之路。通过这些具体的路径，推动科学发展示范医院的建设，实现医院又好又快的发展，提高人民群众的幸福指数。
       围绕上述目标，根据我院《唐山工人医院创建科学发展示范医院分析报告》，制定如下整改落实方案：
一、以深入学习贯彻党的十七大精神为抓手，进一步推进思想解放
1.加强理论学习。全面贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织全院党员干部，特别是领导班子和党员领导干部深入学习实践科学发展观，准确把握科学发展观的重要意义、科学内涵、精神实质和根本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。坚持和完善中心理论组学习制度，班子成员带头加强政治理论学习。通过用十七大精神、科学发展观和现代化医院管理思想武装头脑，提高班子政治理论素质和决策能力。（责任人：李仲林，责任部门：党委办公室）
2.进一步解放思想。思路决定出路，要坚持理论联系实际，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，切实增强改革创新，科学发展，构建和谐医院的能力，努力解决影响和制约医院科学发展的突出问题，积极构建充满活力、富有效率、有利于医院科学发展的体制和机制，逐步建立与经济社会发展相协调，与人民群众的医疗卫生需求相适应的医疗卫生服务体系。坚持跳出医院看医院、站在全国找位置，居安思危，真抓实干，不断开拓医院工作新局面。（责任人：李仲林，责任部门：党委办公室）
3.树立科学发展理念。在深入学习，广泛调研的基础上，不断创新发展理念，院党委提出了科学发展观与医院整体工作的五个统筹，即：坚持科学发展观与医院集团的发展统筹,与临床、教学、科研全面发展统筹,与医院文化建设和精神文明建设统筹,与以人为本、以病人为中心的服务理念统筹,与医院的改革与发展统筹，促进了医院又好又快发展。为保证医院创先在我市卫生系统创建成科学发展示范医院，做到科学发展，还提出了 “五个坚持”，即：坚持以人为本，坚持科学发展，坚持管理变革，坚持民主与依法治院，坚持正确处理变革、发展、稳定、公益性的关系。这些科学理念要求全体职工要力争在落实中求突破，在创新中求发展，促进医院医疗和员工的全面发展。（责任人：尚小明，责任部门：院办、党办）
二、全面落实科学发展观，推动医院集团更好更快发展
（一）以构建特色优势品牌为突破口，深入推进医院集团内涵质量建设。
4.加强医院集团内涵质量建设。创新发展模式，集团财务实行收支两条线管理，形成紧密型管理的医疗集团。集团第一医院充分做大济困医院品牌，扩大就医人群，拓宽医疗市场；发展特色专科，成立老年病科和糖尿病科，增加自主创收能力；强化基础质量建设，提高医院的核心竞争力，力争实现扭亏为盈。集团第二医院要将脑病专科（脑内、脑外）做优、做强，树立脑科医院品牌，逐步扩大在唐山市的影响力，成为一所唐山老百姓真正认可的脑病专科医院；加强医疗质量建设和医院经营管理，力争实现大幅减亏。集团康复医院要充分挖掘医院潜力，树立“大康复”和唐山市老干部医疗保健中心品牌，开设外科病房，建立完善门急诊系统，力争实现较大幅度赢利。心血管病医院、脑科医院和烧伤整形医院要进一步巩固和确立在省内的学科优势地位，力争使专业技术水平和科研论文档次再上新台阶。（责任人：许丹，责任部门：集团医务护理办中心）
5.集中精力抓好社区卫生服务建设。以社区卫生服务为基础，构建集团资源互补型三级网络模式。统一品牌形象，创建社区卫生服务连锁管理模式，实现社区卫生服务“五统一”：即服务标识、服务标准、服务价格、药品价格的统一。加快扩大集团社区卫生服务覆盖面，增建高标准、规范化的社区卫生服务（中心）站，使集团社区机构、数量、布局趋于合理，提高可及性。以“片医”入户开展六位一体工作为重点，在社区普遍开展高血压、糖尿病等慢性病的筛查与管理，积极开展健康教育和公共卫生服务。成立集团双向转诊中心，开通双向转诊绿色通道，研究制订双向转诊管理制度，完善转诊标准，探索建立三级医疗网络间双向转诊的有效运行机制。利用荷兰政府社区健康促进项目，加强公共卫生网络建设，推进惠民工程。不断加强数字社区建设，建立社区卫生服务信息公示制度，继续加强专家网上视频会诊，提高诊疗水平。（责任人：徐刚，责任部门：社区医疗部）
6.抓好医院集团项目建设。确保手术外科楼的工程质量和施工进度；做好北院区和南湖康复医疗培训中心的项目规划；根据医院整体布局规划，完成全院建筑的外装修、老病房楼内部修缮、新病房楼内部简装、两病房楼加层和环境绿化美化工作；完成康复医院病房楼西侧加层工程，将床位扩大至400张以上。（责任人：徐刚，责任部门：总务部）
（二）以持续改进医疗质量为终极目标，深入推进医疗管理体系建设
7.医疗方面。加强基础质量建设，每季度进行一次三基理论考试，一级医生全部参考，二级、三级医生参考人数也要分别达到80%和60%以上。加强对病历质量的检查，实行科主任----二级医生---- 一级医生对所有病历逐级审查，病案室对全院病历进行审查，医务部和院专家组进行抽查，确保病历质量。严格控制药品比例和抗生素比例，调整科室药品比例标准，每月对各科用药情况进行通报，对用药比例过高的科室和个人予以通报和扣罚。将医疗质量分析评价制度和医疗质量管理体系应用于临床科室，保证三级医疗质量控制体系的落实。对临床科室进行医疗质量专项检查，重点考查临床路径、病例分型、床位使用率、病历书写、三级查房、合理用药情况，每月召开质量评估会，争取使我院医疗质量有较大的飞跃。深入推广以临床路径为基础的全程病例管理模式，继续提高服务质量；强力推行11种单病种质量费用综合管理,降低患者医疗费用。继续实行病例分型管理，通过分析病例的cd率、优良率、质量均值、贡献值等综合评判病例质量，评判科室医疗质量和诊断治疗效果。建立门诊排队系统，完善门诊病房识别系统。（责任人：崔建忠，责任部门：医务部）
8.护理方面。积极倡导人性化护理、无缝隙护理，以和谐护理为主题、以安全护理为目标，完善兼职社会工作