随着国家电网公司品牌战略的稳步推进和“一强三优”现代企业建设步伐的深入迈进，县级供电企业纪检监察组织（以下简称基层纪检监察组织）在企业“三个文明”建设中所扮演“角色”的戏份越来越重，而且这“角色”还被不断赋予新的内涵，承载了更多的职能和期望。　　

    新形势下，基层纪检监察组织如何紧紧围绕“一强三优”供电企业建设这台大戏，充分发挥自身想像力和演技，为大戏的一个又一个高潮穿针引线、加火添薪，首先要做好的就是角色定位，这需要我们认真找准当前县级供电企业纪检监察工作（以下简称基层纪检监察工作）与新形势和新任务不相适应的地方，以不断加强和改进。　　

    一、新形势下基层纪检监察工作的角色定位　　

    党的十六大和十七大以来，在党中央、国务院的坚强领导下，国家电网公司系统内外坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，积极推进惩治和预防腐败体系建设，党风廉政建设和反腐败各项工作在继承中发展，在创新中提高，取得了较好的成绩，呈现出良好的发展态势。　　

    虽然目前系统内的职务犯罪案件还时有发生，但就基层纪检监察组织来说，查案办案已不是工作中的重头戏，如何适应新形势、新任务和新要求，是我们基层纪检监察组织在角色定位时需要更加深入思考的问题。　　

    （一）深入发挥教育预防作用，构建和谐的企业廉洁文化。充分发挥教育在反腐倡廉中的基础作用，对保证党风廉政建设的总体成效和提高干部职工拒腐防变能力方面有着重要意义。加强党风廉政教育，牢牢把握正确的舆论导向，有利于推进廉政建设，有利于营造廉洁、诚信、进取的良好企业干事氛围。当前，基层纪检监察组织要根据十七大精神的指引，结合企业党风廉政建设和反腐败斗争实际，积极开展理想信念和思想道德教育，使企业广大干部职工树立正确的“三观”。要坚持预防为主、标本兼治的原则，瞄准企业内部腐败现象易发、多发部位和工作薄弱环节，采取多种形式开展经常性的党纪政纪法纪教育，营造良好的反腐倡廉氛围，构建和谐的企业廉洁文化，以“文化”的力量来熏陶人、引导人、教育人、规范人。　　

    （二）努力拓展基层纪检监察工作的深度和广度。我们要不断拓展基层纪检监察工作的深度和广度，要注重“项目”的全过程监察，做到闭环管理。一是加强企业经营管理的效能监察。健全完善国有企业管理的法规政策，防止违法用权的行为，保证企业经营成果真实可靠，防止国有资产流失；二是强化对企业厂务公开活动的效能监察。保证企业资产运行、经营活动、项目投资及费用开支、干部选拔任用、领导干部廉政、企业重大改革措施和涉及职工群众切身利益的事项等情况向党组织、中层干部、职代会代表、离退休职工公开，自觉接受监督；三是加强企业财务资金使用和管理的效能监察。规避财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”的管理方式，切实提高资金使用效益，防范财务风险；四是广泛开展物资采购、基建工程招投标效能监察，做到用制度管人，用制度管事；五是开展企业执行力效能监察。保证系统上级和企业行政、党组织各项方针大政、工作部署能得到切实有效的贯彻落实，做到凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。　　

    （三）持续深化供电企业的行业作风建设。要继续认真贯彻落实国家电网公司“三个十条”