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摘要：随着我国现代证券市场的不断进步和与发展，在整个资本市场的范围内，证券企业之间的竞争也在不断的加大，因此，企业在管理中一定要加强自身的全面预算管理，利用全面预算管理，提升企业各个部门之间的财务管理绩效，提升企业的管理与经营水平，促进企业的持续进步与发展，本文的研究对于证券公司进行分析，通过分析其在全面预算管理中存在的问题，并且提出了一定的解决对策，以期能为证券公司的发展做出有益的尝试。关键词：证券公司;全面预算;发展对策一、全面预算管理的特点（一） 全面预算管理的概念预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算反映了公司的未来一段时间（财务计划的一般不超过一年或一个经营周期的生产的活动经营），它主要是实现目标利润的公司（预期利润额在公司内的一段时间，公司制定的业务指标，根据以目标利润，如生产、营销、筹款金额等），成本的销售以其预测为目的及出发点，并预测其生产的成本、现金收支和发展的预测损益表和资产负债表和现金流预测表等，反馈其公司企业的财务状况和经……