内容预览：

田敏娜摘要： 随着我国旅游市场快速发展，我国酒店业市场竞争异常激烈，面对外资品牌酒店扩张、来自OTA市场的利润压力，我国酒店行业近几年通过组建战略联盟的方式来应对当前形势，酒店联盟需要在服务水平、利益分配、运营机制等方面注意一些问题。关键词：酒店;战略联盟;研究中图分类号：F59 ? ? ?文献标识码：A ? ? ?文章编号：1672-7517（2019）04-0416-011 酒店战略联盟的概念酒店战略联盟由美国管理学家罗杰·奈格尔提出，“它指两个或两个以上的企业为达到共同使用资源、共同拥有市场等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担要素双向或多向流动的松散型网络组织[1]”。2 建立酒店战略联盟的优势“战略联盟有效性就是战略联盟给加盟各方所带来的战略效果，它衡量了战略联盟带给企业的收益多少以及是否使企业利益最大化，它表現在四个维度：资源与能力的共享与互补、共同拥有或者扩大市场、共同分担成本与风险、获得学习与创新的效应[2]”。面对希尔顿酒店集团、洲际酒店集团等外资酒店快速扩张的竞争压力，同时携程、去哪儿等OTA市场的利润压力也进一步加大，我国酒店可以通过组建酒店战略联盟的……