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2007年公司经理安全述职报告

栏目:述职报告发布:2008-01-15浏览:2780下载125次收藏

公司领导:

2007年,本人担任运输公司经理一职,全面负责公司的行政工作。在公司党委和公司领导的亲切关怀下,我认真依法履行安全职责,积极落实安全生产责任制,为生产经营活动正常开展提供根本保障。任职期间未发生较大以上安全,火灾、爆炸事故。下面就2007年开展的工作,作如下报告,有不妥之处敬请批评指正:

一、贯彻执行安全生产法规和上级精神

(一)完善安全管理机构,配备过硬的安全生产队伍。

积极开展交通安全工作。坚持将交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一环,积极建立企业道路交通安全责任制,高度重视道路交通安全宣传教育工作,严格车辆检验制度,加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育管理,坚持科学发展观,以人为本开展安全管理工作。为贯彻运输公司《公司事故责任追究规定》、《运输公司安全环保违规处罚规定》的文件精神,要求公司安全管理干部及时召开会议,进行落实,加大安全监管工作的力度,严格安全资质审查制度,加强现场安全督查。

(二)安全隐患大排查、大整改活动

根据运输公司《开展安全设备大检查的通知》精神,及时安排部署,成立由副经理任组长的安全检查工作小组,加强排查整改工作的组织领导,在经理办公会议上还结合生产经营特点,对第四季度的消防安全工作做出部署,要求各部门、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作,对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。

二、建立健全安全生产机制,全面落实安全生产责任制。

鉴于危险品运输的特殊性,公司全体干部职工积极开展安全生产工作,作为完善公司各种安全规章制度,充实管理队伍。

年初,制订并实施公司《2007年安全生产计划》,在认真总结2006年安全工作的基础下,及时对2007年安全工作进行部署和安排,与各下属单位、部门签订《2007年安全生产责任书》。

我结合本公司以往的事故教训,结合运输公司开展的安全教育活动,提出了“安全生产也要有危机感”的新观点,指出安全工作绝不能放松,“安全第一”的位置决不能动摇。在安全生产取得一定成绩的时候,我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感,有了这种危机感,才能做到思想上高度警惕,强化

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2007年公司经理安全述职报告

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