开展加强执行力建设主题教育活动以来，按照省市分行的要求，紧密结合实际，正确处理工作与学习的关系，通过认真学习上级行关于教育活动的动员报告以及有关学习篇目，本人深刻体会到，强化内控建设关键在于提升执行力，因制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是最关键。

当前，农业银行正处于股份制改革的关键时期，股改的最终目标是把自身打造成为内控严密、运营安全、效益良好、竞争力强的现代化大银行，而加强内控建设提升制度执行力尤其重要。从去年案件专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生，特别是今年农行邯郸分行金库大案的例子，两名作案者多次从金库中盗窃现金达5100万元，竟然无人发现，这是严重存在着安全失控、钥匙管理制度和查库制度不落实。所有这些问题都是制度执行不到位引起的，导致操作风险的发生。为此，本人认为抓制度执行力重点要抓以下七方面工作：

一、强化检查监督。作为基层农行必须十分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常规性检查，把执行力作为管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定检查方案，事后的检查结果要书面报告分管领导，并作为考核职能科室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。安全保卫、信贷、财务、计算机、员工行为检查或考评等要定出规划，规定多少时间必须检查一次。二要确保检查质量。检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有书面总结。三要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。四要充实检查人员。机关职能科室人员，信贷、会计、监察等部门是检查的主要力量，同时也要吸收一些年轻的有上进心的员工加入，这既有利于培养青年员工，又充实了检查人员队伍。

二、防控金库风险。加强制度执行力建设，必须完善防范金库风险的制度体系。首先，要全面清理现有金库管理制度，凡是不适应现行金库管理和风险防范要求的制度，该废止的要立即废止，该修订的要迅速修订，避免因执行制度而产生制度风险。其次，要抓紧制订