一个和谐的企业，主要体现于企业整体素质的提高，具体体现在企业产品质量的提高、企业形象的树立及员工整体素质的提高。在员工整体素质方面主要表现在员工文化及技术水平方面上的提高。为了鼓励员工树立时代的发展观、树立爱岗钻研的责任观、树立为社会贡献的使命观；营造学习专业知识、苦练专业本领、提高技能的良好风气，使员工能够在生产中将所学理论充分应用到实际之中；从而通过员工自身的努力，达到由“要我学”到“我要学”的学习风气。公司在2006年开展了 “职工技能大赛”及“名师带高徒”活动。六分厂领导非常重视“职工技能大赛”活动及“名师带高徒”活动，为了做好做细这两项工作，相应的制定了“职工技能选拔赛方案”及“名师带高徒方案”同时成立了领导小组以进行培训、选拔、考核工作。在关键岗位上推荐出2名技能水平高，综合素质强的师傅，推荐出4名工作积极肯干、肯钻研、肯吃苦的徒弟结成对子，参加公司举办的第二届“名师带高徒”活动，其目的是在此项活动中提高企业职工队伍技能水平，以此推动公司技术进步，同时使企业产品效益得以提高。这些活动为员工提供了展示才艺、展示竞技的机会。为了输送高质量的参赛选手及培养出优秀的技能人才，分厂利用每天2小时为期一周的时间为电焊工进行理论培训，目的是使电焊工的理论水平在原有的基础上有质的飞跃。来参加培训的电焊工，其人员结构为老、中、青三个层次，这其中有入厂20多年的老师傅，他们有着丰富的实际经验，但理论水平相对较低，但他们从不放弃学习和提高自己的机会，积极参与理论培训，能否被选拔上并不重要，关键是能使自身的理论水平得到相应提高，为今后在工作中能解决实际问题起到重要作用，这也算是一个进