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    辞去难忘的2006年，迎来了充满希望和挑战的2007年。今天，我们在这里召开各部、各企业主要管理层年度工作会议，总结过去一年的工作，并对今年的主要工作进行安排。借此，我代表董事局作工作报告。
一、2006年工作总结
    过去的一年，我们公司全体员工在董事局的领导下，以年初工作会议“调整发展战略，加快资本运作，强化经营监管”以及半年度工作会议“平稳过渡，修身养心，循序渐进”的总体思路为指导，各级管理层带领全体员工艰苦创业，奋发有为，克服了重重困难，积极有效地开展各项工作，基本完成了年初提出的各项工作目标和任务，取得了较好的成绩：
（一）财务融资工作成绩显著，确保百亿资产安全。
财务融资工作经受了企业内部资金需求紧张，外部融资环境不利的双重压力，在困难面前，财务融资部付出了许多的辛劳，对外千方百计加强与金融部门的沟通；对内加强资金管理，实行了高度集中、统一的资金调度，累计转贷  亿元，完成银行回报    亿元。未发生过一笔贷款和付息逾期，在非常困难的前提下，确保了我们企业对金融部门的信誉。最大可能地为各企业财务融资提供服务，最大可能地支持各企业的生产运营资金的需求，确保了百亿资产的安全。

（二）资本运作有效推进，取得了重大突破。

在有效推进xx公司、xx公司、xx公司资本运作的进程中，首先：xx公司与xxx股权转让和长期借款   亿美元合作，以及xx公司与xxx  万美元100％股权转让取得了圆满的成功，这是继xx公司境外上市后，又一次走向国际资本市场的重大举措。这对我们企业实现调整发展战略目标具有深远的影响；对我们进一步进入国际资本市场与世界500强企业的合作积累了丰富的经验；对我们企业资金需求和财务结构的稳定起到了积极的作用。

（三）xx公司、xx公司生产在稳定中提高，产量质量成本达到预期的目标；xx公司年内基本实现了达产达标。

1、xx公司全年生产    ,制造成本控制在   ，全年实现销售收入  亿元。

2、xx公司全年完成   ,  产量  ,各企业平均成本控制在以内,全年实现销售收入  亿元。

3、xx公司全年完成  产量  ，特别是进入四季度以后，产量、质量明显提高，成本大幅度下降,全年实现销售收入  亿元,基本实现了达产达标。

（四）企业产销率、货款回收率均达到90％以上。

xx公司产销率、货款回收率达到两个100％；xx公司产销率和货款回收率均达到90％以上；xx公司产销率达到90％以上，货款回收率达到100％，各企业全年未发生呆坏帐。

（五）培养后备力量，为企业稳定发展提供人才保障

随着企业的迅速发展，管理人才成为我们企业能否顺利发展的重要因素。在各企业注重员工专业经济技术培训的同时，董事局确定了  名初选培训对象，作为第一批第二梯队管理层进行了重点培养，请国内知名的教授、学者进行了  、  、&n