竞聘机电工程部经理岗位演讲稿 
假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作。
一、 现状分析：
1、 作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料，势必影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。
2、 人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。
3、 生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。
4、 制订工作计划：
1， 根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。
建议成立6个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组。
职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原