这次民主生活会开得很好。大家结合分管工作和自身实际，各抒己见，畅所欲言，对今年以来全局各项工作的评价客观公正，对自身分管工作的总结实事求是，对自身存在的问题和不足的查找深入透彻，对今后的工作提出的建议合理可行，我感到收获很大。下面，我主要围绕今年以来全局总体工作情况及对今后的工作设想，谈谈自己的一些看法。 [大秘书网文章-http://www.damishu.com 大秘书网 帮您找文章]
      今年以来，在房地产形势严峻、房产管理面临挑战的情况下，局党组一班人团结和带领全局干部职工，按照年初制定的工作思路，自我加压，创新促上，优化服务，推动各项工作取得新的突破。主要体现为六个方面：一是以人本性服务为主线，服务质量进一步优化。今年以来，我们把“爱心房管、诚心房管、细心房管、用心房管”作为乳山房管精神，把“服务他人就是服务自己、尊重自己就是尊重他人”作为服务理念确定下来，贯彻到房管工作的方方面面，融入到全局每位干部、每个岗位、每项工作中去，为提升房产管理工作服务水平注入了新的内涵。同时，通过广泛征求意见建议、开设网上房管论坛等形式，转变工作作风，提高服务效率，创新服务举措，提升服务质量，有效提高了对外服务形象，在半年全市综合评议活动中，得到了社会各界的肯定，取得了很好的成绩。二是以人性化管理为抓手，机关建设进一步规范。从制定岗位目标责任制入手，将工作指标任务明确到科室，岗位责任明确到个人，建立健全了局党组每周工作例会制、挂牌上岗制度、学习制度、卫生管理制度、禁酒规定、ab岗工作制等近20项制度，使全局各项工作进