一、    总则

二、  　组织机构

三、  　各部门职责范围

四、  　员工招聘录用与培训

五、  　绩效考核

六、  　劳动工资和福利

七、  　规章制度

八、  　解职

九、  　奖惩

十、  　附则

总则

为健全和规范********公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。

组织机构

随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：

一、行政部

二、财务部

三、销售部

四、技术部

各部门职责

总　经　理：负责公司的全面工作。

行 政部　：1、负责公司的日常行政工作。

          　2、配合其它部门出具布线电脑图。

         　 3、整理保管好客户资料档案。

          　4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。

          　5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）

6、完成公司经理临时交办的工作。

7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。

财 务 部  ：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。

        　　2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

        　　3、月末拟出本月的财务分析报告。

        　　4、完成公司经理临时交办的工作。

销 售部  ： 1、拓展市场。

        　　 2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。

        　     3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

4、配合工程技术部出图及施工指导。

        　　   5、按工程进度负责收款工作。

6、及时完成公司经理临时交办的工作。

　　　　　　   7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。

技术部 ： 1、配合公司各部门的技术支持。

        　　  2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。

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